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不跳槽你就赢了最近偶然看到之前刷爆网络的一则鸡汤文，觉得很适合今天要讲的话题，没看过的朋友们可以好好看一下：跳槽这个事情是职场人经久不衰的话题，特别是到年底了，很多人都想要跳槽，然后我呢，就开始和往年一样，收到了这样那样的咨询：“我该离开吗？”“怎样跳槽才能加薪？”“羡慕老板和高层们的生活，怎样才能让自己也成为核心团队的一员呢？”说起跳槽，我很认可阿里前首席人力官邓康明分享过的一个观点：其实，核心团队是剩下来的

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2019年12月27日
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工作十年，面试过千人我才看懂，升职的竟然都是这种人我是一个HR，我阅人无数，见过人间奇葩，还见过奇葩中的奇葩都说职场如战场，可在我眼里，职场如“剧场”，这里每天都在上演不同的戏码。大声讨论工作的他们，微信群消息讨论的是“中午吃什么”一脸严肃眉头紧锁的演着认真工作的他，切换网页其实是在看热播电视剧“形容枯槁”的来请病假的她，第二天的朋友圈，是穿着吊带裙的旅行照…… 对于有些人来说，工作挣的是工资，对于有些人来说，工资是公司支付的辛劳抚恤金

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2019年12月27日
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社保最新官宣！2020HR如何面对社保新政对企业与员工的影响? 来源：猎聘人才官（ID：liepinrcg）随着国务院调整社会保障系统政策的实施，与HR日常工作最紧密的社会保障制度也随之改⾰、完善。此次改⾰将会对企业与员⼯产⽣生何种影响？HR又该如何理解、应对此次社保改革，调整工作方向？今天我们这篇文章将和大家一同探讨社保的发展、改革与HR社保工作的重心变化等方面。 HR必须掌握的“社保”知识社会保险（社保）是我国社会保障体系的重要组成部分，在整个社会保

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2019年12月26日
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任正非辞退7000员工，或赔10亿：最怕大势将至，你还浑然不知作者：才华水木君来源：水木君说（ID:shuimujunshuo）引子过去，大家都说，人生是场马拉松，跑得慢不要紧，重要的是稳健。现在这句话不能适用了，因为你不拼尽全力，分分钟就会出局。前半场不拼命，后半场可能连参赛名额都没有了。更可怕的是，甚至没有人告诉你，比赛已经结束了，直到有一天，你跑到终点，才发现别人早就在庆祝完赛了。 ⒈ 你以为的安稳，都在透支

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2019年12月25日
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阿里逍遥子：视人为人。我们绝对不要做成“一将功成，满地骷髅”。演讲 | 阿里CEO张勇来源 | 12个德鲁克（ID：peterdrucker12）编选 | 康至军（HR转型突破中心创始人） “我很不赞同‘一将功成万骨枯’ 这句话。一个人是搞不定所有事的，而是靠一个组织，反过来组织里面每个人应该从过程中得到成长，我们绝对不要做成‘一将功成，满地骷髅’。” 大家可能会好奇：为什么逍遥子会来参加盒马鲜生的月度经营管理会?实际

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2019年12月25日

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经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？来源| 大中华人力资源精英俱乐部裁员是每个HR都比较头疼的问题，应该裁谁？依据什么裁人？怎样裁人？裁人后怎样做好留下员工的安抚工作.....都是我们需要考虑的问题 1、应该裁谁？依据什么裁人？首当其冲的肯定是新入职的员工。进公司的时间越短，裁员时越是优先考虑的人选。一是因为裁员的成本低，二是因为培养成本高，三是因为未来的不确定性大。所以优先裁掉新进入公司的员工；其次，依据

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2019年12月24日
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如果你是庆余年集团的HR，你怎么处理复杂的人物关系？现在是庆历 9102 年，恭喜你一路过关斩将，最终有幸成为“庆国”集团的一名萌新 HR! 但是先不要庆幸，职场是个江湖，庆国集团也算一方小世界，你才刚刚入职就有无数个难题在等着你来解决！就看这场征途你能走到哪一步了。 GAME START 关键人物：王启年集团身份：资深文员特征：无惧 KPI，对待工作毫无积极性你一进入庆国集团就听

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2019年12月24日
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年终奖、还是13薪？年底这些钱要算清楚！本文来源：薪人薪事企小薪(ID:xrxs_qixiaoxin) 临近年关，职场上盛传的“十三薪”话题也日渐热门起来。不少网友好奇：到底什么神马是“十三薪”？和“年终奖”有啥区别？01 “ 十三薪 ” 和年终奖是一回事儿吗？十三薪：“十三薪”，即第十三个月工资，也称“年底双薪”，是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资。在原来，政策允许这些外企可以不比照国有企业发放各类餐补、交通补

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2019年12月20日
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张一鸣：创业6年，估值750亿美元！人才不是核心竞争力，机制才是！作者：陈思来源：技术领导力，综合自刺猬公社，虎嗅等媒体，一并致谢 01 背景四年前，2015年11月，一位程序员出⾝的创始⼈在新浪微博上写下这样⼀句话：像开发产品一样办公司这位程序员就是字节跳动的掌门人张一鸣，他进一步解释道：“技术并不总能保证产品（公司）竞争力，但是好团队可以。” “核心竞争力直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术

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2019年12月20日
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四步骤，HR就该这样绘制“学习地图” 来源| HR笔记本企业培训需要体系化，这已经是中国企业培训界的共识，也是成为一所优秀企业大学或者培训部门的必要条件。对于中国的大中型企业来说，非体系化的培训是无法持久的。企业不能零散地搞培训课程，而是需要一套符合商业逻辑的培训体系，从而使得整个企业的培训有层次、目标、计划和管控。而学习地图这个概念和方法的成型，正是为了应对企业培训体系化的挑战。就如同开车一般，有一个详细的指引，

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2019年12月19日

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