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股神巴菲特2018年致股东公开信(全译)-新浪财经北京时间24日晚消息，股神巴菲特在伯克希尔哈撒韦网站上公布2017年度股东公开信。鉴于发表于2018年，外间一般称为巴菲特2018年致股东公开信，但信中主要讨论的是伯克希尔在2017年的得失。对价值投资者来说，巴菲特每年的致股东信是宝贵的学习资料，新浪财经将这封17页的信件全文翻译附后。 HR更应该阅读下依照惯例，第一页是伯克希尔的业绩与标普500指数表现的对比，2017年伯克希尔每

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2018年02月25日
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在前90天培训新员工获得成功 Training Your New Staff For Success In Their First 90 Days Creating an engaging onboarding program for new hires is crucial in setting the tone for a great experience for both the employee and the company. The first 90 days are especially important as this is

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2018年02月23日
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员工应该如何向经理询问反馈作者：Minda Honey 要求您的经理提供反馈意见是获得您职业发展所需的重要部分。但要求某人对自己的缺点保持诚实似乎很痛苦。相信在工作场所发生的事情不在你的控制范围内的痛苦会少得多。但是，这完全是一个神话。事实上，你必须掌握你职业生涯的统治地位，并把它推向你想达到的目标和目标。让我们揭穿工作场所的三个神话，并谈论如何反馈可以成为您向前迈进的指南。与其等待经理反馈，您可以积极主动。

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2018年02月22日
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那个从来不加班的年轻人，后来过得怎么样？本文来源有书（ID:youshucc）作者：Jenny乔有个朋友，几年前辞掉了工作，自己创业，自从身份和角色转换了之后，经常听他念叨，老板难当。其实，我早给他打过预防针了。过去，老板和员工是纯粹的金钱关系，只要你有钱，总有人给你干活。可现如今，年轻人在择业的时候除了看工资，还得看看你这个公司的企业文化，说得直白点，不仅得赚钱，还得舒服地赚。这一点我深有体会，

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2018年02月21日
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我们选择无限假期的5个理由 5 Reasons Why We Switched To Unlimited Vacation 这有五个坚实的原因。无限的假期与我们的文化保持一致信任是我们公司的核心。客户相信我们可以让他们获得营销成果，而作为雇主，我们给予员工足够的自由度，让他们以最合适的方式获得这些结果。如果我们无法相信你无限的假期，那么我们不能相信你做你的工作。将无限的假期福利延伸到员工是信息的延伸，“嘿，我们相信你。” 提高员工保留率有一天，一名雇员来找我

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2018年02月21日

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为什么CHRO必须加入董事会！有四个核心原因！ Why a CHRO Will Be the Next Must-Have Role in the Boardroom 作者：Coco Brown CEO, COO, Board Director and Advisor 传统上，企业董事会的组成一直沿用一系列明确的参数：技术战略首席信息官，财务战略首席财务官，首席执行官教你自己的首席执行官如何推动公司前进。今天，公司面临的许多挑战

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2018年02月18日
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一个人做到这两点，没有低绩效来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志 “这方面我没有经验，我做不到，我缺乏资源，我已经尽力了。”这些外部原因在领导者来看都可以称为“借口”。记得在国药大学时，一个刚毕业的培训专员第一次独立负责财务经理训练营，这是一个非常重要的项目，首先这是我们部门最重要的Sponsor部门的项目，能够赢得财务部的支持对于我们培训预算的申请和执行非常关键；其次这是我

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2018年02月13日
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警惕！如何避免成为被温水煮的青蛙？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志为什么今天要谈这个话题？想必你听过“温水煮青蛙”的故事。而最近我身边发生的几件事都和这个故事有关，听了这几个故事后，你也判断下自己是否是正在被温水煮的青蛙？故事1：教练的故事前段时间，我们教练小组3人练习，我做教练，一个同学做客户，另一同学做观察者。这名客户咨询的问题就是未来自己的职业发展问

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2018年02月13日
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员工敬业度与组织效能调查来源：HR数据分析作者：杨冰说明：本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。今天进入人力资源数据分析的第四个维度，就是人才管理价值。人才管理价值更关注人才部分，包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。以往的满意

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2018年02月13日
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年终奖发了之后…… 来源：人力资源管理思想（ID：HRideas）作者：江帆春节前，年终奖及时发了。在和各公司负责人沟通的过程中，发现一些有趣的事…… 大家反应大概有这么几类： 1、业绩好、奖金拿多表示感谢的。沟通中这类管理人员重点在谈新的一年的业务规划或措施，希望通过有效的措施实现业务的更大增长，希望能够做出亮点并排名前列。提到奖金时反而聊得不多，因为年初对奖金的考核计算规则非

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2018年02月13日

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