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11个招聘的痛，你有几个？谈到招聘，企业习惯认定“那是HR的工作”，自然就会站在HR的角度看待招聘。今天，我们尝试从业务角度出发，用业务思维梳理招聘，找到做好招聘的根本，不再让HR单打独斗，而让业务与HR齐心协力的合作。这次分享主要分成四个部分：第一，科技企业直击招聘痛点和风险；第二，多角度“重识”招聘；第三，科技企业招聘“铁三角”；

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2021年11月25日
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HR请注意：招聘环节中容易忽视的五个法律风险点！ 1、职位描述的原则性和具体性如何把握？答：根据《劳动合同法》的规定，用人单位在招聘员工时，应当将工作内容如实告知候选人。职位描述便是描述工作内容的文件，具有法律意义。同时，对于员工的考核，也应当针对员工的岗位职位进行。但是，企业运营中的情形千变万化，职位描述很难将未来可能要求岗位承担的工作任务描述穷尽，因此在具体描述岗位职责的基础之上，应当增加一些原则性描述。

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2021年11月01日
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当代00后求职：让5年后的招聘，难上加难！ 00后，他们真的来了！时代确实变了。原本以为00后这一代离我们很远，但其实00后们，也已经有一大批人超过20岁，他们要么刚毕业，要么即将毕业，逐步走向社会。10月24日，是 2021 年报名国家公务员的最后一天。今年的国考有一个很大的特色，就是有不少00后前来考试，相关调研机构公布的一个数据，让人意外又无奈：去年，一个岗位平均竞争是：60：1 ；

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2021年10月27日
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4个招聘野路子，厉害到怀疑人生 HR做招聘，不来点野路子怎么行？千篇一律的招聘方法，是时候来点改变了，下面这些独辟蹊径的方式，都是混迹招聘行业多年的老司机总结出来的，不来试试吗？一般来说，很多HR要么是在招聘网站发招聘信息，要么是去人才市场，要么就是去参加招聘会，举办宣讲会等等……虽然有用，但是找到的人才总是差点那个意思。除了竞争非常大之外，往往发布的信息也石沉大海！干货奉上，画风清奇的招聘方法，助你成为招聘行业的“战斗机”。

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2021年09月01日
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开除比招聘更重要，这7种员工一定要开除！作为领导者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司，这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其中一项迹象，那么最好尽快解雇这个员工吧。导读无故缺勤做为领导者是需要有同理心的，如果你的员工突然有急事告假，第一时间你当然是得无条件相信

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2021年08月31日

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HR怎么招聘到“对的人”？在中高端人才寻猎领域，企业的目的是通过招聘，让外部优秀人才流入公司，为组织产生效用，从而扩大企业经营，而未来更多的优秀人才也会应需流入。但是由于企业内部人才资本的存量不足或配置不完善、外部又面临着激烈的人才抢夺战，对企业而言，招聘并不是一件容易的工作。而通常企业的HR还面临着特殊的招聘需求，特别是中高管的招聘。 01、几种HR常见的管理层招聘原因

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2021年08月13日
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别扯了，这世上根本没有好做的招聘。招聘难，早已不是什么新鲜事。前年，听富士康的 HR 透露，富士康在用人旺季，每成功推荐一个工人最高奖励 2500 元，用工急的部门还会提高价格。一线工人，内部推荐奖金 2500，这个数字本身就说明白了很多问题。但现实却是，大多数的公司在人才战场上都是赤手空拳，不仅毫无胜算，而且傲慢不自知。内部推荐一枚一线员工别说 2500 了，可能一个年薪 50 万的中高层，只给500内部推荐奖励，也比比皆是。这

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2021年08月02日
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招聘，天底下最难的工作。难才能可贵，祝各位 HR 良将如潮。如果说有什么事情，可以让 HR 的工作大放异彩？那就一定是：找到合适的人才。但我们也都知道，招聘是一件极其重要又极其困难的事，人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。人招对了，事半功倍。人招错了，事倍功半。今天小汇给你分享 15 条心法，希望可以帮到你。 1、首先，明确的 JD 是最重要的第一步。当然岗位 JD 清晰的前

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2021年07月22日
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数字化的办公场所（DigitalWorkplace）如何影响招聘公司文化包括多层工作场所习惯和规则，员工使用的数字化工具占了很大一部分。因此，在组织的数字化工作场所采取周到的方法可以帮助雇用合适的员工并保持他们从事日常工作。随着工作场所随着新技术的发展而变化，“工作的未来”始终是紧迫的话题，大多数招聘经理都知道文化对于留住优秀员工至关重要。雇用新员工的价格估计超过4,000美元，更不用说平均52天的工作可以空缺，因此保留人才显得更加重要。数字

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2021年06月25日
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成功的招聘，从来就不只是及时把坑填满！来源 | 首席招聘官（ID：cromedia）在我们的选人用人中，都面临着三大内部挑战：渠道使用：为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？精准选材：为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？战略影响：到底我们需要哪些人？未来的短期和中长期人才需求的标准是什么？这背后支撑的要素，就是胜任力素质。

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2021年06月04日

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