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HR的诗与远方来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝在过去半年，笔者花了很大的力气写了20多篇文章介绍下一代全球人力资源管理的胜任力框架，致力于全球华人HR的全球竞争力的提升。本文，笔者将再进一步深入介绍这个模型的提出及其研究方法，供全球华人未来建立人力资源管理协会、咨询公司建立模型，受过研究方法训练的HR与管理者，特别是那些需要一套科学的、管理全球业务的

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2017年10月16日
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HR的革命：下一代胜任力模型来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝胜任力的研究方法定义：指有效达成绩效的知识、技能、能力及其他特征（KSAO）建模：美国工业组织心理学SIOP的程序与方法调查对象：调查33个国家32，314位HR专业人士，以及全球29个城市111次涉及1200名专业HR的焦点访谈。验证方法：自评、上司评定/绩效、情景判断

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2017年10月16日
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做到这5点，才是真靠谱来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志《一个人是否靠谱，闭环很重要》被100多个公众号非侵权转载，侵权转载的也有几十个，阅读人数几百万人。链接如下：一个人是否靠谱，闭环很重要既然闭环如此重要，那到底如何才能做到闭环呢？我们先看下闭环的定义：闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。答应别人了一件事，就

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2017年10月11日
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通用电气：我们欠所有管理者一个教师节来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志最近读哈佛商业评论公众号上的文章《诺埃尔•蒂奇：领导即老师，合格的领导者必须要有自己的“可喻之义”》，给人巨大启发。大蒂奇是韦尔奇时代通用电气的首席学习官。在他担任克劳顿学院负责人期间，配合韦尔奇推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务，被誉为

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2017年10月11日
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绩效管理来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）再过一个月，许多企业就要开始制定2018年年度计划了，企业里大多数的冲突和矛盾，都可以在制定年度计划的时候得到预见和缓解。本文旨在为企业制定年度计划及计划的落实提供一个基本框架：目标管理，绩效管理，过程管理，如下图所示。目标管理到部门，绩效管理到个人，过程管理保证结果，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管

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2017年10月10日

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刘强东：24小时不回邮件的高管，立刻开除！刘强东的京东，曾经备受质疑，一方面自营、自建物流的模式不为大家认可，另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是，京东硬是将十几万人管理得井井有条，这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军，要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才，下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员！ —01— 价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系

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2017年10月09日
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当我们说管理基础不好的时候，说的究竟是什么？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：小智之前参加过一些HR沙龙，经常听到HR们会评论这个公司或者那个公司管理基础不好。那么，所谓的管理基础究竟是什么呢？第一部分：组织、岗位、流程根据我的经验，管理基础首先就是要把组织、岗位和流程的标准搭建好。公司内的流程是怎么样的？各职能是如何协作的？各个岗位的任职标准是什么？这是

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2017年10月09日
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《卓越领导之旅》读书笔记作者 | Janet Lu 来源 | 行走的帆（ID：sailing-fan）我是本文作者Janet，2016年入职一家互联网金融公司做人事经理。这家公司从我入职时的13个人发展到今天的140个人。在这期间，我个人也遇到了很多之前没有遇到的挑战，比如全局看问题、管理能力、工作授权等。系统读完《卓越领导之旅：职场与生活的13个超越时刻》一书，感觉收益匪浅，特分享读书笔记如下：

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2017年10月09日
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如何更科学地决策？作者：Raven 来源：行走的帆（ID：sailing-fan）注意，我说的是决策，不是决定。所谓决策，就是对不容易判断优劣的几个选项，做出正确的选择，一句话总结就是拿主意。纠结的情况，其实是我们会考虑很多。我们通常说用数据做决策，比如大数据、算法等，其实都能够帮助人们做出更好的决策。典型的如金融行业，有模型、有算法，放入到风控中，就能节约大量人力。但是，我们

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2017年10月09日
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阿里30000名员工绩效，只需要一个人！附阿里人才管理秘籍阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

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2017年09月28日

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