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规模并不是一切：人力资源团队如何产生巨大影响 Size Isn’t Everything: How Small HR Teams Make A Big Impact 作者：Andy Przystanski 如果你刚刚开始，优先考虑文化让我们来设置一下这个场景：这是您在一家快速发展的公司的小型人力资源团队的第一天。你从哪里开始？没有时间去欣赏风景。“组织聆听会议并立即开展员工敬业度调查。”Nick Sanchez建议。除了帮助你获得一片土地之外，实施这些做法比以后更快。钱伯斯同意，引用“ 邓巴的数字 ”，或理论，人们只能有一个不超过150人的有

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2018年02月02日
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领导行为之--"认可" 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言: 领导力RBR模型笔者的领导过程模型RBR Model如下，首先是领导者跟追随者的关系，有了这份领导关系之后，领导者通过他的领导行为来影响追随者，从而最终产生绩效结果！笔者在之前分享了一种领导行为：澄清！请参考：领导行为之---澄清！这里再分享一种领导行为，它对领导结果产生影响

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2018年01月31日
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关键岗位评价的"供需"模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考! 如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将

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2018年01月31日
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华为第一任HRD解密：华为的人力资源管理，凭什么最厉害？【编者按】本文作者张建国系原华为技术有限公司副总裁，华为第一任人力资源总监，曾全程主导华为人力资源管理体系建立，下面这篇文章为您解密华为人力资源管理。“任正非既不懂技术，也没有客户关系，但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念，就是敢于分钱，比如说内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害？本文中寻找答案。我1990年来到华为，当时公司有20多人，

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2018年01月31日
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任正非：国外大老板成天打高尔夫，中国高管却疲惫不堪，凭什么？ “无为而治”，是诸多领导者理想中的境界。在领教工坊私董会小组学习的民营企业家们无一不是勤勉的老板，可要成为一名既勤勉又能做到“无为而治”、“置身事外”的老板就不是一件容易的事情。勤奋，聪明，刻苦，是众多一代民营企业家的标签，企业的成长历史也是众多老板的个人“英雄之旅”。根据领教工坊多年的观察，在中国的企业，依赖创始人出众的个人能力推动企业成长与发展，天花板大概会出现在年营收10亿（

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2018年01月29日

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最好的管理者，从来不是选出来的！韦尔奇说：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者，却是忽略了一点，最顶用的管理者不是选出来的，而是用出来的。缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企

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2018年01月29日
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魏浩征：员工关系2017复盘与2018预测，什么才是HR的胜负手？劳动法与员工关系盘点从2005年开始，坚持做了13年。除了对时间有交代，更重要的是督促自己并与大家共勉：别因跑得太快，而忘记了思考。斯蒂芬·霍金《时间简史》、尤瓦尔·赫拉利《人类简史》《未来简史》让人脑洞大开，被奉为经典。设想把时间轴无限拉长，那么劳动法和员工关系在2017年发生了哪些折叠？2018年，又会在哪里产生新边界？ 1十九大与员工关系：更高质量和

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2018年01月18日
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京东隆雨：致胜未来，组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新文章转载自：《哈佛商业评论》2018年1月刊隆雨京东集团首席人力资源官及法律总顾问输12 VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）时代的来临，对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。在刚刚过去的2017年，零售业发生了剧烈的变化。新产品和新业态一次次冲击着人们的眼球，

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2018年01月10日
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我管死了我的公司！（深度好文）去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工

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2018年01月09日
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企业首要社会责任不是做慈善，而是发展具有成熟人格的员工来源： HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军健康社会最需要的，是大写的人。员工表现懈怠、旷工、讨厌工作、上班时间偷懒、对工资斤斤计较……，是在工业时代经常出现的状况。为了提升生产效率，工厂往往也会通过各种教育和奖惩手段，力图杜绝此类现象。阿吉里斯是组织心理学大师，透过这些表面现象，他看到了背后完全不同的原因：每个人都天生

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2018年01月09日

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