“无为而治”，是诸多领导者理想中的境界。

在领教工坊私董会小组学习的民营企业家们无一不是勤勉的老板，可要成为一名既勤勉又能做到“无为而治”、“置身事外”的老板就不是一件容易的事情。

勤奋，聪明，刻苦，是众多一代民营企业家的标签，企业的成长历史也是众多老板的个人“英雄之旅”。根据领教工坊多年的观察，在中国的企业，依赖创始人出众的个人能力推动企业成长与发展，天花板大概会出现在年营收10亿（这个数字因行业不同而变化）左右。而为了要持续企业的良性发展，领导者们如果不在组织能力建设上狠下功夫，基本没有继续成功的可能。

今时今日，华为如日中天，可当年它同样是一家由“英雄”创造历史的公司。正因如此，任正非分享的华为“职业化管理”道路，值得每一位志存高远的领导者仔细琢磨。（张勖龑）

 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来