关键岗位评价的"供需"模型

2018年01月31日 1580次浏览






来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807)

作者:章森

一、序言:人才管理的P2P思维

      岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维!  从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考!

如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将全面进入“人才管理”的时代,  甚至有把人才管理单独作为一个职能建设在企业的HR部门中!  那问题来了, 什么是人才? 谁是人才? 



       基于上述的岗位基本单位的思想, 笔者一直有一个概念:在关键岗位上胜任的人, 就是(核心)人才! 因此,如果需要做人才管理, 首先就需要对组织的关键岗位进行盘点, 找出哪些是关键岗位, 再去看人岗的匹配度, 从而界定出那些关键人才,并配置相

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