【编者按】本文作者张建国系原华为技术有限公司副总裁，华为第一任人力资源总监，曾全程主导华为人力资源管理体系建立，下面这篇文章为您解密华为人力资源管理。“任正非既不懂技术，也没有客户关系，但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念，就是敢于分钱，比如说内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害？本文中寻找答案。

我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是（把）从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，说我就是“省长”，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有谁呢？就我自己。

我在福建做了三年销售，三年后，（公司）把我调回来，做市场部考评办公室主任，这也是华为人力资源管理的起点。华为的人力资源管理工作其实就是从市场部考评办公室开始的，第一件事情就是分奖金，当时没经验，奖金就