来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）

作者：章森

一、序言:  领导力RBR模型

笔者的领导过程模型RBR Model如下，首先是领导者跟追随者的关系， 有了这份领导关系之后，领导者通过他的领导行为来影响追随者，从而最终产生绩效结果！



笔者在之前分享了一种领导行为：澄清！ 请参考：领导行为之---澄清！这里再分享一种领导行为，它对领导结果产生影响，同时又是对领导关系的一种巩固，叫“认可”!  用互联网里的俗语：点赞！



二、认可的行为模式:  

认可作为一种常见的领导行为，我们都很容易接受！ 但如何有效地传递领导者对于追随者的认可呢？

比如： 下属做了一个计划，以PPT的方式呈现了，领导者要表达认可，你会怎么说？  你说的话，就是领导行为的体现！

笔者这里为“认可”这种领导行为，总结出一套行为模式！

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