除了名字（人力运营）之外，谷歌的人才管理到底有何独到之处？上月底在京东上预订，中午拿到这本由谷歌人力运营副总裁撰写的《重新定义人才》。预订的原因是之前阅读谷歌执行董事长施密特的《重新定义公司》收获很多，内部高管写的书，更真实、更鲜活。下午花了三个多小时，把整本书通读了一遍。之所以读的快，一是之前有所了解，二是因为带着一个相信所有人都会有的疑问：作为互联网时代的先锋企业，谷歌的人力资源实践到底有何独到之处？一谷歌与其他企业相同的两点因为带着这样一个疑问，大大提高了阅读的效率。几乎在每一个领域，谷歌的做法都有独具特色之处。在介绍之前，先说说两点与所有企业相似的地方，也是国内最近最热的话题：1谷歌依然在做绩效考核。而且做的很细致、很扎实。绩效考核尽管有很多弊端，但也是保持公平的最可行的方法。OKR与绩效考核并非替代的关系，OKR的结果是绩效考核的参考项。2谷歌依然有层级尽管谷歌可能是最强调平等、