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辞退你,培养你,从来都不是看能力!
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。 在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。 情景再现 从销售主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。 刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。 但一次制度的调整,让我对他的态度急转直下。 为了加强考核,
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2022年04月26日
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选择大于培养,阿里巴巴的“望闻问切”选人法
来 源 | 阿里铁军(ID:alitiejun),摘自《干就对了》 作 者 | 俞朝翎 前阿里巴巴B2B中供铁军总经理 我们经常听到这样一句话:选择比努力更重要。选择错了,再努力也是白费。在人力资源上也有一句话:选择大于培养。只有选对了,培养才会有价值。面试则是选人最重要的一环,管理者需要在极短的面试时间内甄别候选人是否符合公司的需求,挑战很大。在实际工
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2021年01月26日
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培养未来所需人力资源技能的4个步骤
“人力资源领域的人现在才意识到人力资源分析和分析是多么重要。关于这个领域,有一件事,我经常开玩笑说,很多时候,人力资源部的人最终会进入那里,特别是因为它是少数几个不需要数据技能的职业之一。突然,他们周围的世界发生了变化。”HeatherWhiteman,加州大学伯克利分校的人员分析讲师这样说。 人力资源专业人员需要提高技能,这已经不是什么秘密了。71%根据Degreed最近的研究,人力资源专业人
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2021年01月21日
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华为是如何做干部培养的?
华为在干部管理中强调选拔制,而不是培养制,但是,华为在干部培养上的投入在业界却极为罕见。堪称中国企业界黄埔军校的华为大学、世界级的讲师,以及数不胜数的内部训战班,为华为培养了一批来之能战、战之能胜的干部。都说一将无能,累死三军。大多数企业经常面临缺乏有效的干部培养机制的困境。这篇文章,华为公司原体系人才管理部部长将讲解华为的干部培养案例、理念和方法,相信对中国企业的干部培养实践有所启发。作
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2020年07月08日
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培养员工,八成企业都在做无用功
原创 张丽俊 荆歌(化名)是某互联网公司的HR,从业五年,她深知经营一家企业有三个维度,人、财、务。这三者中,最核心的恰恰是人,所以要花大量的时间和精力培养员工。 未来公司要发展,一定得把人的能力提升上去,因此主导开展培训,并且邀请行业内知名的讲师来讲课,但半年时间过去了,好像感觉不到团队有什么变化,安排员工上了领导力训练课程,还是没有什么领导力。 CEO也找荆歌聊过,对她的工作
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2020年07月02日
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干部的培养与选拔,HR最应该从这里入手
上周,有幸向一位经营企业多年的前辈请教,聊到选拔团队主管的话题,他突然痛心疾首地说: “越是在顺风顺水、快速扩张的时候,越要抓好团队建设,否则后备力量跟不上,只能‘矮子里面选将军’,很快就会增长乏力。一旦人选错了,眼看着机会在你面前,有钱你都抓不住!这种痛苦你感受过吗? 干部管理,HR的无奈 中国古代有“千军易得,一将难求”的说法。 吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中也认
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2020年06月15日
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基于马斯诺需求理论,培养和激励内训师
来源:培训每日谈 作者:张立志 随着通用知识的普及,互联网技术的开放,知识传播速度的加快,外部讲师的作用和价值在组织发展中正在被重新定位,内训师的培养受到众多组织的重视。而内训师的培养和激励非常具有挑战,时至今日,还有大量的公司将内训师培养等同于TTT,其实内训师培养是一个系统工程。培养出后的持续激励更考验培训负责人的能力。我们可以从马斯诺需求理论来谈如何激励内训师。 生
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2018年11月19日
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内训师培养的3个阶段:从讲师到教练
来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者: 张立志 一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目,原因有二,其一是我们选拔的内训师本身就是精英人才,他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者,而愿意做内训师,本身就说明愿意帮助别人成长,自己爱学习,这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。这一点在我服务的众多客户中得以印证和体现,也在我曾经服务过的国药大学得以论证;其二是
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2017年11月14日
培养
内训师培养的3个阶段:从讲师到教练
来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目,原因有二,其一是我们选拔的内训师本身就是精英人才,他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者,而愿意做内训师,本身就说明愿意帮助别人成长,自己爱学习,这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。这一点在我服务的众多客户中得以印证和体现,也在我曾经服务过的国药大学得以论证;其二是我
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2017年09月06日
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12页PPT详解内训师培养方案
来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 内训师培养难不难?问10个培训经理,估计有9个说难,还有一个没做过。尤其是在培训预算压缩、外部培训有效性受疑的情况下,内训师培养显得更加重要。内训师培养绝对不是做一次TTT就能解决问题的,更不是做出一个课件就能解决的,对于内训师的培养需要通过系统的方法论,从意愿、能力等多个维度进行提升。到底如何培养才有效?本文用12
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2017年09月04日
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