上周，有幸向一位经营企业多年的前辈请教，聊到选拔团队主管的话题，他突然痛心疾首地说：

“越是在顺风顺水、快速扩张的时候，越要抓好团队建设，否则后备力量跟不上，只能‘矮子里面选将军’，很快就会增长乏力。一旦人选错了，眼看着机会在你面前，有钱你都抓不住！这种痛苦你感受过吗？

干部管理，HR的无奈

中国古代有“千军易得，一将难求”的说法。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中也认为，让合适的人上车，比确定行驶方向更重要，因为合适的人上车之后，才能为车指引正确的方向。

但是没有亲身经历过教训，我们不会有痛彻的领悟，往往被短暂的胜利冲昏头脑。

人力资源部门在干部管理问题上，往往也是有心无力：
在干部选拔上，HR难以全面细致地了解每一位员工的详情，只能通过定期的盘点来了解；

部门内的评价往往只关注业绩好不好、当前工作能不能胜任，忽略了价值观与面向未来的胜任能