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培养新员工，你必须知道的7条铁则！文 | 畠山芳雄来源 | 《培养部下的100条铁则》畠山芳雄被誉为“东方德鲁克”，他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家。本文摘自他的力作《培养部下的100条铁则》，向团队管理者介绍了培养新员工的正确方式，不仅仅是工作上的培养，还有员工应具备的素质。明确培养新员工的重要性做事&做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张

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2017年06月20日
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辞退你，培养你，从来都不是看能力！作者｜毛小民来源｜《商界评论》有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

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2017年03月20日
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企业内训师培养的4个问题来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森关于内部讲师的培养，之前笔者写过：《内部讲师如何找到自己的分享内容－Trainer模型》，《内部讲师团队建设Q&A》，这里再分享自己最近整理的一套框架！这里笔者思考这几个问题：内部讲师培养，我们选谁来培养？谁可以进入TTT项目？哪些课需要作为内部课程来开发？

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2017年02月04日
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什么性格的人适合做HR？究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人士摸不着头脑。在此，小一带大家了解一个通俗易懂的HR五层性格模型，看看身为HR的你到了哪一层。第一层：所有人力资源管理者必备的性格无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握

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2016年06月15日
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一种新的培训与用人思维编者按：最新管理思维提出扬长胜于补短的观点，认为企业总数忙于补缺二忽视了员工的优势，没有更好的发挥出他们的才干，反而花费了更多的精力去学习他们所不擅长的部分。美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业员工也适于别的地方的企业成员，不管是普通员工，还是晋升到比较

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2015年12月16日

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培养下属的三要点和四方法 “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留

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2015年11月16日
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4个基本条件让你的员工变得优秀导语：企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首

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2015年05月25日
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如何让跑步上岗的管理者快速适应新职位的要求？企业快速发展时，就会有大量的管理人员跑步上岗。总结一下这几年做管理者评估与辅导的经验，在晋升第一年内，大约有1/3的人能够找到感觉、驾驭局面，1/3的人离新岗位的要求有明显差距，另外1/3的人则几乎还停留在原有的工作思维和习惯中。因此就会有这样的一个桥段：很多企业里，总经理干了副总该做的事，副总干了部门经理该做的事，部门经理干了员工该做的事，员工没有事情做，在回家的公交车上议论：

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2014年05月06日

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