培养员工,八成企业都在做无用功

2020年07月02日 287次浏览
原创 张丽俊

荆歌(化名)是某互联网公司的HR,从业五年,她深知经营一家企业有三个维度,人、财、务。这三者中,最核心的恰恰是人,所以要花大量的时间和精力培养员工。

未来公司要发展,一定得把人的能力提升上去,因此主导开展培训,并且邀请行业内知名的讲师来讲课,但半年时间过去了,好像感觉不到团队有什么变化,安排员工上了领导力训练课程,还是没有什么领导力。

CEO也找荆歌聊过,对她的工作成果不太满意,荆歌很苦恼,她也一直在反思,明明投入了很多钱做培训预算,提供了员工每年N天的培训课程,为什么效果还是不好。

很多人都有荆歌一样的困惑,为了让员工心无旁骛,甚至做脱产培训,最后几乎看不到效果。实际上,并不是讲师的能力不行,也不是员工笨、学习能力差,而是设计的课程有问题。
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要知道公司培养的对象不只是刚刚入职的新人,老员工晋升或者换新的岗位时,他没有经验,也是新人,随着工作
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