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辞退你，培养你，从来都不是看能力！有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。为了加强考核，

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2022年04月26日
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选择大于培养，阿里巴巴的“望闻问切”选人法来源 | 阿里铁军（ID：alitiejun），摘自《干就对了》作者 | 俞朝翎前阿里巴巴B2B中供铁军总经理我们经常听到这样一句话：选择比努力更重要。选择错了，再努力也是白费。在人力资源上也有一句话：选择大于培养。只有选对了，培养才会有价值。面试则是选人最重要的一环，管理者需要在极短的面试时间内甄别候选人是否符合公司的需求，挑战很大。在实际工

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2021年01月26日
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培养未来所需人力资源技能的4个步骤 “人力资源领域的人现在才意识到人力资源分析和分析是多么重要。关于这个领域，有一件事，我经常开玩笑说，很多时候，人力资源部的人最终会进入那里，特别是因为它是少数几个不需要数据技能的职业之一。突然，他们周围的世界发生了变化。”HeatherWhiteman，加州大学伯克利分校的人员分析讲师这样说。人力资源专业人员需要提高技能，这已经不是什么秘密了。71%根据Degreed最近的研究，人力资源专业人

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2021年01月21日
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华为是如何做干部培养的？华为在干部管理中强调选拔制，而不是培养制，但是，华为在干部培养上的投入在业界却极为罕见。堪称中国企业界黄埔军校的华为大学、世界级的讲师，以及数不胜数的内部训战班，为华为培养了一批来之能战、战之能胜的干部。都说一将无能，累死三军。大多数企业经常面临缺乏有效的干部培养机制的困境。这篇文章，华为公司原体系人才管理部部长将讲解华为的干部培养案例、理念和方法，相信对中国企业的干部培养实践有所启发。作

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2020年07月08日
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培养员工，八成企业都在做无用功原创张丽俊荆歌（化名）是某互联网公司的HR，从业五年，她深知经营一家企业有三个维度，人、财、务。这三者中，最核心的恰恰是人，所以要花大量的时间和精力培养员工。未来公司要发展，一定得把人的能力提升上去，因此主导开展培训，并且邀请行业内知名的讲师来讲课，但半年时间过去了，好像感觉不到团队有什么变化，安排员工上了领导力训练课程，还是没有什么领导力。 CEO也找荆歌聊过，对她的工作

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2020年07月02日

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干部的培养与选拔，HR最应该从这里入手上周，有幸向一位经营企业多年的前辈请教，聊到选拔团队主管的话题，他突然痛心疾首地说： “越是在顺风顺水、快速扩张的时候，越要抓好团队建设，否则后备力量跟不上，只能‘矮子里面选将军’，很快就会增长乏力。一旦人选错了，眼看着机会在你面前，有钱你都抓不住！这种痛苦你感受过吗？干部管理，HR的无奈中国古代有“千军易得，一将难求”的说法。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中也认

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2020年06月15日
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基于马斯诺需求理论，培养和激励内训师来源：培训每日谈作者：张立志随着通用知识的普及，互联网技术的开放，知识传播速度的加快，外部讲师的作用和价值在组织发展中正在被重新定位，内训师的培养受到众多组织的重视。而内训师的培养和激励非常具有挑战，时至今日，还有大量的公司将内训师培养等同于TTT，其实内训师培养是一个系统工程。培养出后的持续激励更考验培训负责人的能力。我们可以从马斯诺需求理论来谈如何激励内训师。生

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2018年11月19日
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内训师培养的3个阶段：从讲师到教练来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目，原因有二，其一是我们选拔的内训师本身就是精英人才，他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者，而愿意做内训师，本身就说明愿意帮助别人成长，自己爱学习，这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。这一点在我服务的众多客户中得以印证和体现，也在我曾经服务过的国药大学得以论证；其二是

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2017年11月14日
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内训师培养的3个阶段：从讲师到教练来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目，原因有二，其一是我们选拔的内训师本身就是精英人才，他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者，而愿意做内训师，本身就说明愿意帮助别人成长，自己爱学习，这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。这一点在我服务的众多客户中得以印证和体现，也在我曾经服务过的国药大学得以论证；其二是我

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2017年09月06日
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12页PPT详解内训师培养方案来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志内训师培养难不难？问10个培训经理，估计有9个说难，还有一个没做过。尤其是在培训预算压缩、外部培训有效性受疑的情况下，内训师培养显得更加重要。内训师培养绝对不是做一次TTT就能解决问题的，更不是做出一个课件就能解决的，对于内训师的培养需要通过系统的方法论，从意愿、能力等多个维度进行提升。到底如何培养才有效？本文用12

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2017年09月04日

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