• 专业
    月薪8K的HR,离职成本居然这么高! 来源丨管理晨读   一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是一名优秀的HR呢? 小薪来设想下,假设离
    专业
    2018年07月19日
  • 专业
    没给员工开离职证明,公司赔了15万!老板气的解雇HR! 来源丨劳动法库   员工离职都需要开具离职证明,在劳动法律中称为解除或终止劳动合同证明。 可是有些公司因为种种理由,就是不给开这份证明,实际上这样做的后果是很严重的!一旦出现问题,HR免不了又要背锅!   案情整体回顾 大伟是某公司的员工,入职一年后,他向公司提交《辞职报告》,要求辞职。 公司答复:因大伟任职期间部分贷款未能收回等原因,
    专业
    2018年07月19日
  • 专业
    马云:公司有两个最难干最累的部门,一个就是HR! 来源:HR转型突破 导语 这是马云针对集团HR所做的一次演讲。 其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责,留人才是第一职责”等主题,并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核”等问题。 让我们一起了解下,CEO对于HR职能的要求与建议。 大家辛苦了,打心里我特别感谢所有集团HR的的人,今天很多人提起HR的时候,非常欣赏和佩
    专业
    2018年07月13日
  • 专业
    《CHO洞察:重新定义人才与工作》白皮书重磅发布      中国人民大学劳动人事学院联合用友网络科技股份有限公司共同发起了“中国企业HR数字化成熟度”调查项目,并在调查结果的基础上形成了2018年度白皮书。我们“2018年度中国企业HR数字化成熟度调查”结果显示98%的受访者表示公司已经应用了一项或多项人力资源数字化技术。人力资源数字化,已经是一种势在必行的转型趋势。从“万事俱备,只欠东风”,到“东风已备,只待乘船”,人力资源数字化是我们在这个瞬
    专业
    2018年07月06日
  • 专业
    三个让HR头疼的场景,促使我们思考该如何平衡薪酬策略? 在薪酬管理中,企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生: 场景一:业务部门反映工资低 业务渠道负责人来反映,部门里员工工资太低,在市场上缺乏竞争力。有几个骨干被同业涨薪50%以上挖角,希望能够涨工资护角。 在补缺招聘新人的时候,要求的工资都接近或超过上限,不给人进不来,给了担心薪酬总额包不
    专业
    2018年06月22日
  • 专业
    “非人”培训的三个副作用 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始合伙人) 来源:HR转型突破 通过“非人”培训,HR大都“希望管理者参与到人力资源管理中来”(这个初衷其实有些问题,文末再说)。但是传统“非人”课程普遍存在的三个问题,极有可能导致学习了“非人”之后,管理者更不喜欢人力资源管理了。 先说第一个。 “非人”课程的第一句话,往往是:人力资源管理不仅仅是HR部门的事情,业务部门的管理
    专业
    2018年06月20日
  • 专业
    入职培训效果差又无趣?HR你们问问自己做好这几点没有! 研究发现,对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率:与那些没有得到良好的入职培训的员工相比,那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%;与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比,入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。 所以,如果企业期望员工尽快提高工作效率,为什么不朝这方面努力呢?既然企业愿意花资金来招纳这些员工,并为他们安排工作岗位,为什么
    专业
    2018年06月11日
  • 专业
    内向的人,如何自然地赢得他人的心? 1 提升影响力慎用技巧和手段 现实总是对我们要求过高。 每天都让我们做一些超出能力范围之外的事。 比方说, 让老板答应自己的请求。 让同事帮自己完成一些工作。 让其他部门的人优先安排自己的任务。 大概只有百分之五的可能性,我们能轻松做到的吧。 因为人微言轻,不够话语权啊。 如果再加上自己本身是一个内向的人,那根本就是不可能完成的任务。
    专业
    2018年06月11日
  • 专业
    战略OD专家方法论,组织没有难解的题 引子 对于企业的OD专家、HRD/HRVP来讲,毫无疑问组织发展往往是工作的重心。组织发展--在变化中解决问题,在干预中寻找出路,它对组织的现在与未来有很大的影响。OD,不再是事务性的工作,而是主动的、悄悄的走到业务、走到组织战略的前端,引领组织往正确的方向发展。那么,如何找到一个突破口来系统解决企业发展中的问题,就成了OD与HR专业人员的心头之痛。 为了更好的理解问题,本文以实际案例
    专业
    2018年06月11日
  • 专业
    如果你继续这样做HR,绝对会被炒掉! 一朋友,自己做公司很多年,新投资了一家互联网公司,需要重新招聘。但这年头儿,招到合适的人,其实难度还是很大的。朋友公司的HR是传统公司出身,习惯用三大传统招聘网站,开完账户然后在电脑前“守候”。由于公司有很强的互联网属性,需要交互设计师、产品体验官等职位,HR在第一时间就挂到了招聘网站上。孰料,在每天收到的上百份简历中,符合条件的寥寥无几。 没办法,我那朋友只能通过熟人关系,挖来其他公司核实
    专业
    2018年06月11日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136