• 专业
    “公司开了半年,员工走了一半” 作者丨焱公子   编辑丨水青衣 来源丨焱公子(公众号ID:Yangongzi2015)   『公子唠唠』 每次复盘的感觉,总是很痛,也很爽。 痛,因为往事回首,总为自己的拙劣摇头; 爽的感觉,像一个为了学走路,无知无畏摔很多跤的孩子。 后来,虽然终于能走了,却战战兢兢,再也不敢像以往一样肆意欢脱。 我心里清楚,随时可能会再摔,或许摔
    专业
    2019年04月25日
  • 专业
    如何选对人——让合适的人上车 来源:南开大熊 让合适的人上车,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。 根据上图,按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短,可以把候选人分为A、B、C三类,A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任,B类候选人需要六个月才能完全符合要求,C类候选人永远达不到要求。上图也表明,一个人完全胜任工作平均需要四个月的时间。 看到这
    专业
    2019年04月03日
  • 专业
    谷歌是如何做年度调薪和薪酬分析的? 来源:行走的帆 3月4日,谷歌在公司内部博客上(www.blog.google)发布了一个消息,后来迅速被美国的各大财经媒体转载。消息中披露了谷歌在内部薪酬数据分析中发现:在软件工程师这个职位序列上,公司存在给女员工支付的薪水高于男员工的现象。 很多公司都存在薪酬的性别差异现象,严重的甚至被称作“性别歧视”,一般都表现在给男员工的薪水高于给女员工,比如曾经在BBC广播公司发生的
    专业
    2019年04月03日
  • 专业
    “金三银四” 谈面试:面什么,试什么 金三银四谈面试: 面什么,试什么 来源 | 外滩商学院 文 | 明 明 编辑 | 袁成飞 众所周知,能否顺利进入一家公司工作。面试在整个应聘环节中起到了决定性的作用。就因为它的重要性,我也看到过,有不少人会在准备面试前,搜索各大网络平台上的面试标准问答。又或者相互之间进行面试的角色扮演,有些初入职场的可能还会参加面试辅导等等。   虽然是
    专业
    2019年03月21日
  • 专业
    好的经理人是选出来的,不是培养出来的 作者 | 宁高宁(中化集团董事长、党组书记) 来源 | 2018中国绿公司年会,中国绿公司年会网站(www.daonong.com/cec/green) 本文是2018年4月中旬,宁高宁先生在“2018中国绿公司年会”上所发表的演讲。“中国绿公司年会”是由中国企业家俱乐部主办的商业论坛,出席人多为商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。 同期,阿里巴
    专业
    2019年03月18日
  • 专业
    阿里前副总裁:互联网时代,HR是个手艺活儿 作者 | 邓康明 来源 | 华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),原标题为《阿里前资深副总裁邓康明:BAT之后,人与组织的未来》,2017.7.30 导读 | 曾佳(HR转型突破中心联合创始人) 导读邓康明,2004年进入阿里任人力资源副总裁,2013年离职创业,2015年再次回归阿里担任阿里影业COO,至2016年底再次离职创业。作为一名知名外企出身的人力资源总
    专业
    2019年03月18日
  • 专业
    我用24次离职,换来6条血一样的教训 作者丨周冲 来源丨周冲的影像声色(ID:zhouchong2017) 本文作者是一个“自毁前程”的人,他想以自己作为反面案例,告诉所有对冲动的、天真的、任性的、对职场一无所知的、抱着粉色幻想的、唯我独尊的90后几条泣血建议。希望大家都能好好看完,而不是非要踏进这些坑。 我是2014年毕业的。 毕业之后,以为年轻,有的是任性资本,也有的是发展可能,结果频繁跳槽,稍有不
    专业
    2019年03月13日
  • 专业
    四次转型:职业经理人的角色能力路线图 来源:南开大熊 企业里有一种现象,如果一个人的管理职务很难再晋升(毕竟组织是金字塔结构,越往上管理职位越少),这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么,不少人已经开始混日子,他们只想保住自己的位子(待遇)就行了,这样的人相当于在思想上提前退休了!尤其在国有企业或者稳定的组织里,这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表,他从开始的懒政,到后来的怠政,最后达康书记忍无可忍,把
    专业
    2019年03月12日
  • 专业
    战略性人力资源规划的O7P模型 来源:章法森言 作者:章森 一、人力资源规划的三层次 人力资源规划可以说是整个人力资源管理的最高端的话题,也是很多人力资源论坛种热门讨论的主题。那“如何战略性规划人力资源”呢?可以说是一个不断在持续的热门话题。 笔者认为:人力资源的实务规划,需要基于组织,组织需要变成什么样的,人力资源的实务是为了去实现组织一系列规划的原型。读研究生的时候,导师的一句话一直记在心里:
    专业
    2019年03月11日
  • 专业
    哪些岗位值得去做学习地图? 来源:章法森言 作者:章森 一、学习地图 学习地图,相信这些年大家都不陌生!它是一种基于任务的培养模式,通过对岗位任务的分解,找出需要完成任务所需要的知识和技能,基于任务完成的次序和复杂程度进行赋能,从而加速员工在岗位上的成长,有效缩短胜任周期。 相对很多基于能力视角的培养,它更加显得接近绩效!这个培养的过程,我们通常就称为“学习路径”或者“学习地图
    专业
    2019年03月11日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136