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    招聘规划|做一个一切尽在掌握中的招聘狗 来源:HRLin语堂 作者:chockylin 直到现在,我都非常庆幸在人力资源这条道路上,我是从一个猎头开始的,对于一个没有人力资源专业背景,却想从事人力资源岗,猎头绝对是一个很好的切入点,如果没有做过猎头,我无法拥有销售型思维去做招聘这种能力,我无法知道什么是目标感,什么是结果导向。目标感对我来说是一种使命必达,是通向终点最光明,最快捷的道路。 任何短期规划都基于短期
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    2018年12月17日
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    燃爆美国HR届,下载量高达1830多万的文化企业集!全球最大会员视频网站Netflix公司CEO哈斯廷斯撰写 美国流媒体巨头、世界最大的收费视频网站 Netflix 成立于1997年,总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。Netflix 连续五次被评为顾客最满意的网站,其流量已经占据美国互联网流量的1/3。 2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,Netflix名列第92位。2018年10月,《财富》未来公司50强排行榜发布,Netflix排名第八。 Netfl
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    2018年12月12日
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    90后员工的“共性”,逃离创业公司 文/单一 编辑/毛毛鱼 杭州大冷的冬天,24岁的陈芬一直找了两个月工作。她在找毕业两年来的第5份工作。 陈芬上一家工作单位,是一家互联网汽车服务的创业公司。她说自己在那边感受到了前所未有的“被剥削感”。结果是,待了两个月,她把老板炒了鱿鱼。 一周前,陈芬告诉锌财经:第5份工作已经找到。陈芬说她来来往往5家公司,都是创业公司。她跳来跳去,不知道自己为了什么,新一份工作不知能坚持多久。 像陈
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    2018年12月11日
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    李开复亲述:年轻人如何做好2019年度规划,就看这6个关键点 年底将近,李开复老师专门撰文讲述:如何做好2019年度计划。其中不仅提到了做计划的诀窍、方法,还分享了自己的实际经验,非常精彩。全文如下:作者 |  李开复  编辑 | 叶超人 来源 | 李开复(ID: kaifu)   又到了总结逝去的一年,规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少,2019年的年度规划又想做些什么呢?   最
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    2018年12月06日
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    做好内训师的3个原则 来源:培训每日谈 作者:张立志 接近年底,最近又完成了两批内训师的认证工作,回顾整个过程,发现内训师培养工作对于做好企业内训日益重要,但是内训师的自我成长是重中之重。总结经验,我认为有3个原则是内训师必须坚持的。 原则一:以学员为中心 培训有三种类型:以讲师为中心,以知识为中心,以学员为中心。我们发现内训师以知识为中心的较多,其表现形式就是满篇制度、流程和信息。什么
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    2018年12月05日
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    帕雷托“敏捷建模“法 来源:章法森言 作者:章森 一、序言:定标中的建模 在人才培养的过程中,笔者的通用逻辑是一套“三标/3D"法,即定标-对标-达标的三个过程!笔者一直认为,人才培养的三阶段,定标是最关键的,这个定标决定了后期的培养内容,以及最终达标的评价方式。 因此,在定标阶段,我们通常会对培养的目标能力或者目标任务进行建模! 而一谈到建模呢,我们很多HR同仁就会诚惶诚恐,因为
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    2018年12月03日
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    《奈飞文化手册》给我的3点感悟 来源:行走的帆 读完整本书,整个人不太好......完全被作者的直接、犀利吓到。同时,这本书颠覆了我之前在人力资源上的很多学习和认知,或者说给我提供了一种别样的认识人力的角度。 书中给我触动的地方很多,但最大的就是“只招成年人”这条原则,之前看过很多奇葩的招聘要求,但“只招成年人”这样的要求确是第一次。这样的要求很奇特,也发人深省。 1. 我们只招成年人 我在想奈飞
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    2018年12月03日
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    马上就要挥手告别2018年了,你的招聘年终总结做了吗? 这是一篇教招聘新手如何做招聘年终总结的文章,绝对够你像领导交差。 ◎ 作  者 /  chockylin ◎ 来  源 /  HRLin语堂(ID:chockylin) 匆匆, 2018年再过一个多月就要和我们挥手告别了,11月,有的人可能还在做最后的冲刺,有的人已经完成了全年的任务在做复盘了,快一点的组织,可能已经在做明年的规划了。 这是一篇教招聘
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    2018年12月01日
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    人才战争已来,教你8招精准选才 如何才能在人才战争中精准找到高潜人才?如何保证企业有充足的人才库资源?今天这篇文章,中欧EMBA校友胡刚来为大家分享他在多年职业生涯中总结出的八条心得。 ◎ 作  者 /  胡  刚 ◎ 来  源 /  中欧国际工商学院(ID:CEIBS6688) 每一个有志于建造商业帝国的企业家,都想通过定战略、塑文化、寻将帅、找资金四板斧来开疆拓土,纵横四海,然而现实
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    2018年12月01日
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    不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩! 员工在储备期间为公司付出越多,沉没成本越大,流失的可能性就越小。 ◎ 作  者 /  袁  语 ◎ 来  源 /  于时语语(ID:yuanyu-xx) 案例 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,
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    2018年12月01日

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