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    案例分享:HR大神如何解决招聘痛点? 文章来源:寒林闲谈 作者:寒林 出于对招聘事业热爱的缘故,每隔一段时间就问自己,招聘的价值在哪里,一名招聘官对于组织的价值应该如何体现出来,难道招聘只为填补员工数量? 好奇心驱动着自己去寻找答案,如何将招聘工作赋能业务发展,在正确的时间,找到正确的人,做正确的事情,但在日常工作、学习交流的场合中,跟很多做招聘的HR交流,其实痛点还是蛮多的。 No.1 招聘官目
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    2019年08月21日
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    年中跳槽,你的个税该如何处理? 无论是什么样的公司,都或多或少出现员工离职或跳槽情况。然而一旦出现离职or跳槽的情况,小伙伴们的个人所得税应该如何处理呢? 1 问:更换了工作单位,新任职单位没有我的专项附加扣除信息,该怎么办? 答:您应当在入职的当月,填写并向扣缴义务人报送《扣除信息表》(纸质表或电子模板)。 或者可通过手机APP或互联网WEB网页填写后选择推送给扣缴单位,提醒新单位及时使用扣
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    2019年08月20日
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    HR最加分的五种行为,你都具备吗? 导读 战略,恰如其名。它最初来自古时战场之上,指一场战役中对于整个局势的筹划与布局。而如今职场如战场,想要出色完成工作任务,就不能只看到眼前,更要拥有足够高的战略眼光。 01 战略高度 战略,恰如其名。它最初来自古时战场之上,指一场战役中对于整个局势的筹划与布局。 而如今职场如战场,想要出色完成工作任务,就不能只看到眼前,更要拥有足够高的战略眼光。 “横
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    2019年08月20日
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    用2个技巧复盘3个关键时刻,遇到更美好的自己 来源:培训每日谈 作者:张立志 你有复盘的习惯吗?如果没有的话,是时候养成这个习惯了! “复盘”这个词最早来源于棋类术语,也称“复盘”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中对弈者的优劣与得失关键,有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞。我们说的“复盘”究竟代表着什么? 柳传志将复盘方法论引入到企业管理中,他认为下棋可以“复盘”,商业模式和个人管理亦如此
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    2019年08月20日
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    “华为跳槽内幕”:有钱没用,你得值钱 作者 | 末那大叔 来源 | 末那大叔(ID:monadashu77)01有个想去华为应聘的年轻人问:“在上海打拼了4年,依然一无所有。现在应该是去深圳好,还是回老家算了?”所有回答里,最高赞的一条是:“别讨论城市,多讨论自己。限制住一个人发展的,从来都不是环境。”深以为然。哪怕在最不好干的行业里,总还是有人能赚到钱。哪怕是最艰难的时期,还是有逆流而上的人。“英雄不问出处”的意思是让我们自问:到底
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    2019年08月20日
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    千万别因为课酬问题而放弃最好的培训师 来源:培训每日谈 作者:张立志 很多培训经理会和老师谈课酬,包括我在企业里做培训时有时候也干过。现在想来,其实找老师已经到了培训项目中比较靠后的环节了,第一不应该将时间和精力放在讨价还价上;第二老师的课酬在整个项目中只占很小的成本。 我们在其他文章中大量提到,培训项目需要遵循“433”法则,培训项目的成功更多取决于前期调研培训需求、赢得利益相关者的支持、设计混合式学习方案
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    2019年08月19日
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    戏说薪酬逻辑 作 者 | 黄勇健 欢聚时代人事副总裁&张莉 欢聚时代薪酬绩效中心负责人 来 源 | GHR人力资源智库   撰文初衷 :  十五年前 , 当我还是一个互联网HR入行菜鸟的时候 , 我有幸遇到了我的入行导师范利萍女士(唯品会人事副总裁 ) , 她教会了我HR一些特别基础但无比正确的东西,引领了我专业生涯的成长。 一晃自己也人到中年
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    2019年08月19日
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    提高面试邀约率的10大狠招! 作者:盈峰咨询创始人   胡林来源:排骨实验室(HR_Pocket)自从小编的朋友从事招聘工作以来,面对各种各样、形形色色的候选人放鸽子,让她一度怀疑人生,怀疑社会。 今日份吐槽: 下雨的时候,候选人说出门不方便; 天晴的时候,候选人说今天想逛街; 周一到周五,候选人说老板不让请假; 周六的时候,候选人说公司怎么周末还上班,不去; 冬天的时候,候选人说天冷不想出
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    2019年08月16日
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    “我又不是老板!”,HR说完这句话,当场就后悔了 朋友小雅,也是做HR的,她说前些天和公司里同事闹矛盾了。事情并不大,就是业务部门的人老找她问问题,比如“公司今年效益不好,年底分红还有吗”、“我都干满五年了,是不是该考虑给我升职啦”等等。正好这段时间小雅的工作比较忙,别人问多了就有些不耐烦,于是她直接向同事怼了过去,“我是HR,又不是老板,这种事情我怎么知道!”同事情绪也上来了,随后两人就发生了争吵……小雅说,当时话一出口,内心还是有些后悔的,只
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    2019年08月15日
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    致老板:请不要再拿期权忽悠人了 员工股权激励属于全面薪酬激励中的中长期激励,一般以高级管理人员、技术骨干和其他核心人才为激励对象,目的是促使管理层和股东利益相一致。 股权激励以股权为载体,以契约为形式,由主体公司和激励对象协商、拟定并执行契约,激励对象以优惠或优先的价格获得股权,并分享对应的权益(增值回报、分红权等)。 基本逻辑是:将工作目标和股权激励绑定→促使激励对象努力工作→为公司创造更大价值→公司市值上
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    2019年08月15日

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