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你的战略之所以失败，很可能因为它根本不是战略许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然

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2020年06月10日
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我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在老板的自私上来源：正和岛（ID：zhenghedao）作者：田涛，华为国际咨询委员会顾问。导读近年来全社会都在喊创业，创业者热情高涨，但事实证明不管想法多么好，现实中资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰。创业公司的状况不容乐观。新时代的很多创业公司都讲创新，追求发展速度，有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印，尤其是人才和组织建设，而组织建设

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2018年09月19日
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7小创意的方式可以鼓励员工创新编者按：Pete Jansons是CareerBuilder新业务部门的副总裁，他一直在帮助小企业找到，聘用和管理人才近20年。创新是经常与谷歌，Facebook和苹果世界相关的一个词。但是，虽然小企业可能没有预算来承担大企业的风险，但创新对于保持竞争力，吸引顾客和招募顶尖人才同样重要。然而，提出新的想法，说起来容易做起来难。这就是你的员工进来的地方。他们一起拥有许多

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2018年02月06日
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正确看待失败，接受你的不完美今年4月，我第一次在朋友圈看到了关于《卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻》的推荐文。那个时候，我刚刚再次转行，从快消行业的一线销售管理岗位转到一家商业策划公司的人事主管岗。作为一名多次转行，在职业发展中不断上下起伏，以32岁“高龄”却有将近5年的职业空白期的两个孩子妈妈来说，我深感自身能力不足，同时也对新公司普遍存在的部门负责人管理缺失问题感到诧异及苦恼。为

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2017年10月09日
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为什么你的招聘总是失败？相信这个故事很多HR都读过：有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。” 第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、

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2017年02月13日

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你的招聘为什么容易失败？如何提高招聘成功率？招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如人意。或如Mike一样，入职几个月就出人意料地离开公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，听到的解释是：“这职位不太适合我”或“别的公

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2016年04月19日
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允许员工经历失败公司才能获得真正成功要想创建一家伟大的公司，你必须对员工提出更高的要求。你要允许他们突破自我，而要做到这一点，唯一的途径便是鼓励他们经历失败。我们的问题是：要保持公司成功，最佳途径是什么？以下为ClickTale公司CEO塔尔·施瓦茨的回答。如果要给员工提一条建议，我希望让他们彻底明白：想要成功，先要经历失败。建议员工在成功之前先经历失败，这听起来似乎有违常理，但我敢保证，这绝对是有道理的。想

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2015年12月23日

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