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    京东人力资源副总裁:如何拉近HR与业务的距离? 来源丨大猫儿  ID:career-king “京东的HR在内部还是很有power的,HR的话语权也非常强。但是要做到这些,是因为京东的HR确实非常了解业务。” 在尤里奇的9个胜任力中,最打动我的就是“可信赖的行动派”,就以此为话题和大家交流怎样才能做一个好的HR。 在企业组织变革的过程中,所有HR都参与其中。在企业组织变革成常态的时代,HR工作的工作方式和重点也在
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    2019年10月30日
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    敏捷时代:HR是业务伙伴,也可能是侩子手… HR能变得敏捷吗? ◎ 作  者 / Steve Denning ◎ 编  译 / 余杰丰 蜜蜂学堂创始人 ◎ 来  源 / 蜜蜂学堂(ID:wdhezi) 2018年《哈佛商业评论》(HBR)的第3期刊登了三篇重要的文章,标题为“HR迈向敏捷”,读到这篇文章真是令人兴奋不已。在这三篇文章,从Peter Cappelli教授和Anna tavis教授的第一篇文章
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    2019年10月22日
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    员工不愿共享知识,是因为吝啬吗? 企业希望员工共享他们的知识。毕竟,研究发现,这样做会给个人、团队和组织带来更大的创造力、更多的创新和更好的业绩。然而,尽管企业试图鼓励知识共享(想想那些开放的办公空间),许多员工还是隐瞒了他们的知识——这种现象被称为“知识囤积”或“知识隐藏”。他们可能会装聋作哑,装作不知情,答应共享却从不履行诺言,或者告诉别人他们不能共享,但其实可以。 是什么导致了这种吝啬行为?我们发表于《组织行为
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    2019年10月08日
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    从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁 本文转载自零售金童观点 作者:倪华,于畅 在过去的两年中,我们团队持续在研究四家商业巨头:阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。在过往的研究中,我们更多从财务、业务的视角去关注企业。但如果要做长期价值投资,财务报表是远远不够的,更多是需要从“人”的视角去评估企业的治理、文化。本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发,回溯了这几大商业巨头的发展历程,包括发展过程中的重要人物,重要历
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    2019年09月23日
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    HR如何与员工打好交道? 来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部 很多人力资源专业人员都会认为员工关系管理不重要,这部分内容也没有什么实质性、深入的内容方法可以研究。 不知道有多少人有这个看法,至少我在从事人力资源工作的前三年,甚至是前五年有这种想法。 随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解,我改变了看法,员工关系是人力资源管理中非常重要的部分。 1员工关系有其独有的重要性为什么会认为员工关系管理
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    2019年09月23日
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    HR和用人部门,从相爱相杀到“战略合作伙伴”,需要走几步? 来源:LinkedIn 顺利和高效的招聘需要HR和用人部门双方的配合,然而现实常常事与愿违。 HR觉得用人部门提的招聘条件不切合实际,用人部门觉得HR能力太低总是找不到合适的人,双方甚至在一开始对要招什么样的人都未达成一致…....这样的场景总是反复上演,HR该如何破局? 本文我们将分享领英美国招聘主管总结的核心建议,介绍从第一次招聘需求沟通会开始,HR该如何站在一个更平
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    2019年08月13日
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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    影响一生的12项情商能力 在众多事业有成的人士中流传着这样一句话:成功,20%源于智商,80%源于情商。情商,简称EQ,主要指人在情绪、情感、意志等方面的品质,具体包括情绪管理、人际关系、同理心、责任心、抵抗挫折、感恩心、独立性、创造力、问题解决、自信心、专注力、领导力等在内的12项能力。 本文把这12项能力分为三组:1)基础素质:独立性,自信心,同理心,责任心,感恩心;2)能力聚焦:同理心,专注力,创造力,
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    2019年07月15日
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    与认知层次不同的人沟通,是非常难的,HR也一样! 作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库   遇到流氓怎么办   抖音看到这么一段话: 问:带女朋友去吃饭,遇到流氓向她吹口哨怎么办? 答:你若年轻,就应该上去揍他。 若是过了那个年纪,就应该努力挣钱,带她去高档餐厅吃饭,那里没有流氓。 玩笑般的测试题,透露出了一个思考: 我们的思维,存在差异。 不是所有人都会想到
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    2019年07月11日
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    任正非被内部批判“10宗罪”:好公司吵个不停,坏公司一团和气 1 最近中美贸易战,华为被迫站上风口浪尖。 我曾经在华为工作,后来陆续自己创业、成为职业经理人,经常有合作伙伴、客户问我这个问题:为什么华为这么成功? 我总是淡淡一笑,华为成功的因素太多,我一个前员工,哪有资格来讲哦。 但是最近,我再次看完一封去年的公开信,特别有感触。 华为成功的原因,这至少算一个吧。 这封公开信叫做《华为蓝军批判任正非10宗罪》,你能
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    2019年07月08日

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