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    好的经理人是选出来的,不是培养出来的 作者 | 宁高宁(中化集团董事长、党组书记) 来源 | 2018中国绿公司年会,中国绿公司年会网站(www.daonong.com/cec/green) 本文是2018年4月中旬,宁高宁先生在“2018中国绿公司年会”上所发表的演讲。“中国绿公司年会”是由中国企业家俱乐部主办的商业论坛,出席人多为商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。 同期,阿里巴
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    2019年03月18日
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    HR还算BP吗?从70%的员工不信任HR 来源:全球HR心理教练空间 作者:大荔枝 序言:HR的角色反思 十多年前,笔者一不小心成了HRBP,就莫名其妙走上了一条不归路。 近期,转身一看,不管是做招聘、培训、员工关系还是OD的,都说自己是HRBP。于是从Linkedin上好奇浏览了一下几百号HRBP的简历,心里甚至惴惴不安。前段时间在辅导SHRM认证中,有同学问我为什么业务部门不当她是BP。凭着多年的职业直觉,我问
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    2019年01月30日
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    激活组织,奈飞与华为的实践启示 作者 | 康至军 来源 | 湛庐阅读 (ID:lukehui1230) 刚开始读《奈飞文化手册》这本书时,我的第一反应是,奈飞的管理方法可能跟谷歌相似,读到最后才发现,其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处,所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析,也许对大家会有一些价值。 《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前
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    2019年01月25日
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    避免员工挫败感、激发内驱力的五个举措! 作者 | 吴景辉(HR转型突破中心高级合伙人) 壹 从恒河猴实验说起 1949年的一天,哈洛(威斯康星大学心理学教授)和其他两个同事找了8只恒河猴进行为期两周的有关学习行为的实验。 他们希望测试这些体重不超过14公斤的猴子面对挑战性任务时的应对能力。他们设计了一个如下图所示的简单装置。要解开这个装置需要三步:拉出立销,解开挂钩,掀开有铰链的盖子。他们把这个装置放在笼
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    2018年12月29日
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    识别高潜质领导人才的心理标准:DICE(骰子)模型 风里博士用来判断高潜质领导人才的心理标准DICE模型是由这四项构成的:Drive(内驱力)、Intelligence(智力)、Courage(勇气)、Ethics(操守)。风里博士对每一项的意义以及如何评价均提供了案例分析。 另,文章开头的关于魏杰的案例是一个真实案例,来自一个顶级企业,是谁、是哪家企业,答案在文末揭晓,也许这会让你更受触动。 作者 | 风里_李峰 来源 | 领导
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    2018年12月29日
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    Facebook的新兵训练有啥不一样? 作者 | 王淮、祝文让 来源 | 本文节选自《我在Facebook 的日子——打造Facebook 》 01 前言 第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做advisor,了解到他们也有类似新兵训练营(即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效率的协同作业)的项目,一开始也是向Facebook 学习,但在具体的操作上都在很小心的摸索
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    2018年12月29日
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    2014.9 | 华为人力资源领域“蓝血十杰”李山林详解HRBP队伍建设历程 四年前,拉姆·查兰教授一声吼:“是时候分拆人力资源部了”,由此引来对HR部门与HR(价值)的质疑与不满、支持与反思等等的集中爆发。 HR转型突破中心一向认为,HR转型的核心,不是几支柱或几平台的组织结构调整,而是更有力支撑业务,创造价值。HRBP也不仅仅是一个职位名称,而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。四年中,我们持续分享关于HR如何成为战略性业务伙伴的文章,包括大师观点、企业实践等等
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    2019年01月03日
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    尤里奇最新发布:HR部门,变了! 作者 | 戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 译者 | 杨冬 来源 | 环球人力资源智库 (ID:ghrlib) 最近,尤里奇发布了最新的文章,他说:对于如何构建人力资源部门的争论从未停止过。 过去,我们曾尝试去定义人力资源专业人员应当扮演的角色,最后却发现要进行一个转变: 角色是次要的,更重要的是关系。 这一观念,跟跟家庭关系极为相似。 01
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    2019年01月04日
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    稻盛和夫 | 回归经营的原点——调动员工积极性的七个关键 稻圣认为,企业经营的原点,就是让员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。所以,“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。 稻圣总结的“七个关键”,不涉及到系统、制度这些硬件,全部都是指向“心”的——心心相通,达成一致。说到底,还是先有信任与共识,才有共担与共建。 作者︱稻盛和夫 来源︱《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》,
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    2019年01月04日
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    HRBP基本功系列 | 搭场子:陪伴组织目标落地 作者 | 朱翔 (HR转型突破中心高级合伙人)导 引移动互联与共享经济时代,企业对HR的定位和价值提出了更高的要求,不仅希望HR能够做好管理和服务工作,更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。有鉴于此,近期HR转型突破中心通过一个月的时间,与各行业内领先企业以及大量快速成长型的民营企业的OD、HRBP从业人员深入交流,总结出HRBP“通过成就人成就组织”的四个核心职能:
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    2019年01月03日

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