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    麦肯锡顾问的十大底层逻辑 作者:猫爷 公众号:猫爷战略(IP_strategy) 虽然没真正在顶级管理咨询公司麦肯锡里工作过,但由于我打交道的人大多都有些咨询背景——如,大老板是前麦肯锡合伙人,有个同事是美国麦肯锡工作2年多——慢慢地,我也从他们身上学到了很多。 麦肯锡的人一般自带光环。因为能在麦肯锡工作的人,大多都是世界名校的高材生,或某企业高管等等。他们给人留下的印象就是特别聪明,仿佛什么难题
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    2019年12月31日
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    阿里逍遥子:视人为人。我们绝对不要做成“一将功成,满地骷髅”。 演讲 | 阿里CEO张勇 来源 | 12个德鲁克 (ID:peterdrucker12) 编选 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) “我很不赞同‘一将功成万骨枯’ 这句话。一个人是搞不定所有事的,而是靠一个组织,反过来组织里面每个人应该从过程中得到成长,我们绝对不要做成‘一将功成,满地骷髅’。” 大家可能会好奇:为什么逍遥子会来参加盒马鲜生的月度经营管理会?实际
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    2019年12月25日
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    如果你是庆余年集团的HR,你怎么处理复杂的人物关系? 现在是庆历 9102 年,恭喜你一路过关斩将,最终有幸成为“庆国”集团的一名萌新 HR! 但是先不要庆幸,职场是个江湖,庆国集团也算一方小世界,你才刚刚入职就有无数个难题 在等着你来解决!就看这场征途你能走到哪一步了。  GAME START    关键人物:王启年 集团身份:资深文员 特征:无惧 KPI,对待工作毫无积极性 你一进入庆国集团就听
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    2019年12月24日
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    腾讯如何升级组织、人才与文化? 来源:中国人民大学商学院高管培训 作者:奚丹 大家好!我是奚丹。我今天的演讲主题叫做「大风大浪,静水潜流」。过去20年,中国的互联网行业飞速发展,整个腾讯甚至行业都是在大风大浪之中前行,经历了很多变化和变革带来的挑战。在这样一个环境下,作为HR的角色,应该如何去面对,如何去帮助企业在大风大浪的过程中能够走得更稳、更远?我自己的感受是,应该让整个企业像一艘船一样,能够在平静的水面
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    2019年11月28日
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    Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式,到底有多牛逼? 想象一下这样的场景:今天的你,在一家全球大型企业上班,你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么,每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织,是乌托邦,是异想天开。但观察员告诉你,这样“神奇”的组织,真实存在。Facebook、海
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    2019年11月19日
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    京东人力资源副总裁:如何拉近HR与业务的距离? 来源丨大猫儿  ID:career-king “京东的HR在内部还是很有power的,HR的话语权也非常强。但是要做到这些,是因为京东的HR确实非常了解业务。” 在尤里奇的9个胜任力中,最打动我的就是“可信赖的行动派”,就以此为话题和大家交流怎样才能做一个好的HR。 在企业组织变革的过程中,所有HR都参与其中。在企业组织变革成常态的时代,HR工作的工作方式和重点也在
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    2019年10月30日
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    敏捷时代:HR是业务伙伴,也可能是侩子手… HR能变得敏捷吗? ◎ 作  者 / Steve Denning ◎ 编  译 / 余杰丰 蜜蜂学堂创始人 ◎ 来  源 / 蜜蜂学堂(ID:wdhezi) 2018年《哈佛商业评论》(HBR)的第3期刊登了三篇重要的文章,标题为“HR迈向敏捷”,读到这篇文章真是令人兴奋不已。在这三篇文章,从Peter Cappelli教授和Anna tavis教授的第一篇文章
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    2019年10月22日
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    员工不愿共享知识,是因为吝啬吗? 企业希望员工共享他们的知识。毕竟,研究发现,这样做会给个人、团队和组织带来更大的创造力、更多的创新和更好的业绩。然而,尽管企业试图鼓励知识共享(想想那些开放的办公空间),许多员工还是隐瞒了他们的知识——这种现象被称为“知识囤积”或“知识隐藏”。他们可能会装聋作哑,装作不知情,答应共享却从不履行诺言,或者告诉别人他们不能共享,但其实可以。 是什么导致了这种吝啬行为?我们发表于《组织行为
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    2019年10月08日
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    从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁 本文转载自零售金童观点 作者:倪华,于畅 在过去的两年中,我们团队持续在研究四家商业巨头:阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。在过往的研究中,我们更多从财务、业务的视角去关注企业。但如果要做长期价值投资,财务报表是远远不够的,更多是需要从“人”的视角去评估企业的治理、文化。本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发,回溯了这几大商业巨头的发展历程,包括发展过程中的重要人物,重要历
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    2019年09月23日
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    HR如何与员工打好交道? 来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部 很多人力资源专业人员都会认为员工关系管理不重要,这部分内容也没有什么实质性、深入的内容方法可以研究。 不知道有多少人有这个看法,至少我在从事人力资源工作的前三年,甚至是前五年有这种想法。 随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解,我改变了看法,员工关系是人力资源管理中非常重要的部分。 1员工关系有其独有的重要性为什么会认为员工关系管理
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    2019年09月23日

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