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    如何用你的数据分析结果去影响观众? 来源:行走的帆 数据分析里有一个领域常被人忽视,那就是数据分析结果的视觉化呈现。 试想一下,你费尽周折分析了一大堆数据,发现了其中一些问题,然后据此提出了自己的建议。接下来你需要把这个结果汇报给公司CEO。 此时,CEO最关心的不是听你讲详细的分析过程,而是想尽快知道你到底发现了什么问题,接下来需要做什么。数据的视觉化呈现的意义就在于可以帮助听众快速抓住数据背后的实质,然后按照演
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    2019年02月18日
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    给员工自由时间,他们就会创新吗 商评编者按 创新能给公司带来更多财富,那么增加员工的自由时间是否就有利于创新呢?促进员工创新的计划又该如何设计呢? 利用宽裕资源(slack resource,包括时间、技术和支持资源)来鼓励员工创新的理念让人既爱又恨。 宽松式创新计划的回报可谓惊人:3M公司就将便利贴的发明归功于自己在1948年立下的规矩,即允许员工把15%的带薪工时用在副业上;谷歌(Google)的20%
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    2019年02月18日
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    具有人文维度的竞争优势:从终身学习到终身就业能力 具有人文维度的竞争优势:从终身学习到终身就业能力 来源:https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/competitive-advantage-with-a-human-dimension-from-lifelong-learning-to-lifelong-employability 随着人工智能自动化的发展,组
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    2019年02月14日
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    如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例? 来源:行走的帆 媒体上时有裁员信息,而且人员比例各不相同。前端时间我去一家制造型企业,该公司透露的比例是10%。而另一家互联网公司的朋友告诉我,他们拟将人员优化15%。 这个人员比例到底是怎么确定的?今天我们从数据分析的角度,用最基本的数据分析工具Excel来简单探讨一下这个问题。 1. 界定问题 有效数据分析的第一步是要准确地界定问题。首先,我们来看看企业为何要裁员?背后
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    2019年02月11日
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    优秀的组织和领导者都“活”在三个维度上 来源:HR转型突破 作者:康志军 “清醒地生活,是精神活跃而不消极的一种状态。是以新鲜的视角观察世界的能力。是乐于施展智慧。 清醒地生活,就是力图去了解与我们的兴趣、行为、价值观、意图和目标有关的一切。是不论是喜是忧也愿意直面现实。是愿意发现自己的错误,并知错就改。是不论在身外世界还是在内心世界,都不断扩展认知与悟性的追求。” 下面我们进入这一章:清醒的企业。这一章
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    2019年02月03日
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    慢读《清醒》| 从生活中苏醒,看清楚这个世界 来源:HR转型突破 作者:康志军 缘起:日复一日枯燥乏味的工作,加上偶尔逃离出来“过真正的生活”,似乎已经成为现代生活的标准配置。如何减少一些干瘪,让工作和生活多几分生机?《清醒》是我个人非常喜欢的一本书,读后很有收获。希望做一个系列,一边读一边分享。 《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大
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    2019年02月03日
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    管理的效率 年末年初往往是谈年度计划和预算的时候,大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的,实际在企业经营的过程中,有很多无形的管理对企业经营的效率潜在影响非常大。结合这些年经历的或见到过一些管理的坑,总结出关于提高管理的效率的几个关键点: 1、关键岗位用对人 关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影
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    2019年02月03日
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    HR还算BP吗?从70%的员工不信任HR 来源:全球HR心理教练空间 作者:大荔枝 序言:HR的角色反思 十多年前,笔者一不小心成了HRBP,就莫名其妙走上了一条不归路。 近期,转身一看,不管是做招聘、培训、员工关系还是OD的,都说自己是HRBP。于是从Linkedin上好奇浏览了一下几百号HRBP的简历,心里甚至惴惴不安。前段时间在辅导SHRM认证中,有同学问我为什么业务部门不当她是BP。凭着多年的职业直觉,我问
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    2019年01月30日
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    一位创业CEO的自白:我的几乎所有员工都在密谋跳槽 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 作者:蒲同 导 读 相比于实力雄厚的企业,创业公司在一线城市的招聘难度最大,用人成本最高,组建优秀团队也最难实现。而如果创业公司的CEO又在了解、培养、激励和团结员工上,所花精力和时间太少时,后果往往是不堪设想的。 本文作者从亲身经历的角度提供了创业公司留用人才的做法,可资借鉴。 1 老板是个“混蛋”才能成功? 不论是创业之前还是之后,
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    2019年01月30日
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    为什么你公司里的90后招不来、留不下、干不好? 如何管理90后员工?这是一个让很多人犯愁的问题。 如果你管理的90后足够得多的话,一定被90后怼过。在他们心里,老板没什么了不起的,不值得care。 但如果是大神的话,他们反倒是心甘情愿地被虐。因为在他们内心里面,大神是他们学习的榜样,他们也希望成为这样的人。 今天分享的这篇文章,讲述了为什么90后会形成这样的心态,以及如何管理90后员工。以下,Enjoy: 来源 / 笔记侠( ID:No
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    2019年01月30日

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