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    德鲁克:管理的使命只有三项 德鲁克在《管理》使命篇中指出,管理是一个器官,管理仅为绩效而存在。这里的绩效指的是什么?员工因何而创造绩效?企业又因何而存在? 对于上述问题,“现代管理学之父”彼得·德鲁克在这篇文章中阐释得很清晰。 需要说明的是,这些写于上世纪的真知灼见,今天看来,仍然振聋发聩。以下,Enjoy: 企业是社会的器官。企业不是为它们自身而存在,而是为实现特定的社会目标而存在,为满足社会、社
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    2019年06月19日
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    自我觉察——领导力发展的不二法门 作者 | 张军照(光辉国际全球高级合伙人、咨询业务中国区副总裁) 来源 | 本文转载自学道家塾,并根据学道家塾——2019春季论坛人才发展创变Tedx特邀嘉宾演讲内容编辑整理,内容仅供学习之用。 1 经典“保安三问” 首先,我有三个问题想请教各位: ★ 第一个问题:我很清楚自己未来五年乃至更远的将来要成为一个什么样的人。 大概有20%左右。 ★ 第
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    2019年06月18日
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    HR最担心的事情发生了,一人离职引发集体离职潮 对于HR来讲 员工跳槽是一种病 会传染 很多员工在公司都有自己的小圈子,一个员工离职事小,但要是影响了其他人,可能就会引来员工离职风波。 之前有个HR跟我吐槽过一回,说是公司有个负责技术的同事离职了,去到了同行业的另一家竞品公司,薪资待遇比之前高了好几千,后来竞品公司扩张,需要招聘很多新员工,那同事就把消息告诉了原公司关系比较好的同事,结果好几个技术集体离职跳槽,走
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    2019年06月17日
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    有一种尊重,叫“收到请回复” 来源 | 有书 ID:youshucc 作者 | 鱼白 如今是全民手机的时代,微信24小时登录,可以说,没有收不到的消息,只有不想回复的人。 收到他人的消息,能否及时回复,是考验人品的最佳利器。 最好的关系不是随叫随到,每天都聊,而是我发了消息,你看到了自然会回复。 秒回,是这个时代最不可或缺的安全感,也是对他人最大的尊敬。   
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    2019年06月17日
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    华为2000名干部重回一线:做华为的干部,艰苦奋斗是唯一选择 作 者 | 环球君 这几天,一支华为内部的经典视频在网络上热传,淹没在历史尘埃中的14支干部级战略预备队重回大众视野。 这是4年前,华为2000个干部奔赴全球各地做技术深耕前的誓师大会,任正非出席: ▲点击视频看华为干部誓师大会高燃瞬间 如果此刻是5年前,10年前,20年前,相信很多人看了这条视频会认为华为和任正非是迂腐落后的,甚至背地里嘲笑一句“洗脑大会”
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    2019年06月14日
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    高薪却少有人精通的HR岗位:TD 做HR越久往往越会有个坏毛病——哭穷。 但如果你真正了解他们,就会明白这其实并不能怪他,因为他们多数是真的穷。传统模块的HR,尽管工作很忙、加班很多,月薪却是少的可怜,3k入行,过了三五年,也没多少起色。 然而,小编要告诉你的是:不是HR模块的工作,都是低薪的,突破六大模块,才有更多职业发展的机会,比如人才发展TD。 01 人才发展TD 薪酬远超传统HR
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    2019年06月14日
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    真正的高手,都有一种“元认知”能力! 作者:墨多先生 来源:墨多先生 微信ID:mrmoduo 这两年来,我时常思考一个问题:所谓的高手,到底与普通人之间存在着什么差异?   之前我写过一篇文章,题为《真正拉开人生差距的,不是能力!而是“指数型思维”》。这篇文章被大量转载,全网阅读近千万次。   有人说,读完以后醍醐灌顶;也有人说,看完以后不知所云。 &nbs
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    2019年06月13日
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    外企教给我最重要的事:别单方面讲奉献 前两天培训机构牵线,邀请我去国内知名的一家地产公司做内训。谁知课才刚讲了一半,就出了状况——我被这家公司的大老板投诉了。   培训机构的助教妹子一把把我拉到教室外面,用颤抖的声音说道: Peter哥,大事不好了!刚才这家企业的领导亲自打电话到我司!说你讲的太反动了!要你立刻整改,不然他们就拒绝付课酬! 哥啊,我求您了,等会别再胡说八道了行吗?如果最后收不到
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    2019年06月13日
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    谷歌权威解读OKR价值——不仅是目标管理体系,更是高潜人才发掘器! 作者 | 专伟绩腾 来源 | 大师智荟 企业家及CXO们在刚接触OKR时,通常会发出疑问,“OKR的价值和作用到底在哪里?它和KPI有何区别?” 随着互联网的商业演进,技术,商业模式,用户体验,团队协同等赋予了管理模式新的意义。谷歌的人工智能AlphaGo战胜世界顶级围棋棋手李世石,不仅代表了先进的技术变革,还有人工智能对人类智能的碾压,在启发未来的同时,是否真的会冲击到
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    2019年06月13日
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    重磅好文:建立一个成功的招聘团队的10个技巧 作者: Alexandra 如果您的业务仍处于早期阶段,您可能不认为立即建立招聘团队是首要任务。但是,随着公司的发展,您需要让优秀的人才能雇用更多优秀人才,培养和管理有希望创建的人才管道。 当公司开始时,现有员工通常能够自己处理新员工的初始招聘,通常是借助技术或甚至将招聘要求外包给专门的外部人力资源专家。 但是那天你不能再依靠这些方法来培养顶尖人才了。 该公司已达到一个
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    2019年06月08日

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