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    大型职场“真香” | 你真的知道自己是干什么的吗? 作者 | 弗雷德•考夫曼 来源 | 本文内容整理自《意义革命:成为卓有成效的领导者》,中信出版集团出版,版权归作者及本书所有。 作者:弗雷德•考夫曼 译者:刘洋 出版:中信出版集团 一场热烈的研讨 7月的拉斯维加斯十分闷热,可是会议室里的气氛却很冰冷。参加今天“清醒商业”研讨会的与会者都裹紧了他们的外套,一脸苦相。其实他们并不冷,而是很烦。他们冷冷地看着我,我知
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    2020年07月02日
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    一个团队,就得这么管 来源:儒思HR实战智库 一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。 团队,能够散发无限的力量,要想管理好团队,需要注意以下几点: 1.明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!
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    2020年07月02日
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    培养员工,八成企业都在做无用功 原创 张丽俊 荆歌(化名)是某互联网公司的HR,从业五年,她深知经营一家企业有三个维度,人、财、务。这三者中,最核心的恰恰是人,所以要花大量的时间和精力培养员工。 未来公司要发展,一定得把人的能力提升上去,因此主导开展培训,并且邀请行业内知名的讲师来讲课,但半年时间过去了,好像感觉不到团队有什么变化,安排员工上了领导力训练课程,还是没有什么领导力。 CEO也找荆歌聊过,对她的工作
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    2020年07月02日
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    什么是“经济性裁员”?谁能优先留用?重新招录有何限制? 因为疫情的原因,很多企业在裁员。但是企业在裁员的时候一定要符合法律规定,并非可以任意“经济性裁员”。那么什么是经济性裁员呢?进行经济性裁员的时候需要履行哪些程序呢?有哪些条件才可以进行经济性裁员? 01经济性裁员的概念有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向
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    2020年07月01日
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    面试十几个HR主管都不合适,真相是被这3点耽误了   作者:花泽累 前两天,我和人资部的老大闲聊,说到公司最近扩招:他们真是又拼又给力,一个月时间招聘120人的任务,竟然提前完成。问他有没有什么招聘心得,我学习一下拿出来分享。 令人诧异的是,这一问,总监竟然开始大倒苦水。他说最近本来想招一个HR主管来减压,没想到面试了十几个人都不达标,不仅没减压还增负了。 我听完很纳闷,面试十几个人都不达标?难道是“要求
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    2020年07月01日
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    那些年薪百万的HR,开挂全靠这三个能力! 作 者 | 姜 姜 打开一个浏览器,搜索关键词“百万年薪HR”, 突然发现: 好像经常被老板忽视的HR;还有经常被大家误认为“干啥啥不行,打杂第一名的”HRD。 终于也能扬眉吐气,有机会挑战年薪上百万! 但点进去仔细看,又发现先要成为百万年薪,却也没有那么容易: 1/4的文章在说HR要做好业务支持,做个百万年薪的HRBP(业务支持伙伴); 1/4的文章
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    2020年06月30日
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    阿里巴巴告诉你:招错一个人,要付出工资的15倍代价 导读 对于招聘,管理者一定要谨慎待之、提前布局。 作 者:王建和 成长引力创始人 阿里巴巴文化布道官 编 辑:庞金玲 来 源:正和岛(ID:zhenghedao) 招人,是每家企业、每个管理者都避不开的话题。如何招人?招什么样的人?往往也是困扰管理者的问题。 对于招人,我曾在课堂上以开玩笑的形式向管理者提出过这样一个问题:“如何让猪上树?” 有的管理者说:“给
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    2020年06月28日
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    聪明的下属都这样给上司提建议,做好以下三点,事半功倍 工作中,在与领导的相处中,需要跟领导提建议,不提吧, 领导天天觉得你们没有自己想法,是不是能力不行,提吧,没有提好, 领导还不高兴了, 而且很多领导都喜欢让大家提建议,就像古代君王都喜欢把“虚心纳谏”挂在嘴上。 而在古代,唐太宗李世民雄才大略,也最喜欢展示自己的胸怀。但是即使如李世民,也是会发火。 一次李世民和魏征在大殿上为一个问题争论得面红耳赤,给李世民气的不行,但在大殿上又
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    2020年06月28日
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    RPV,三个维度提升组织能力 在著名的《创新者的窘境》一书中,作者克莱顿·克里斯坦森提出了影响组织能力的RPV模型,其中R为resources,资源;P为Process,流程;V为Values,价值观。具体表现为: 资源:包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金,以及与供应商、分销商、客户的关系。公司将资源投入转化为产品或更大价值的服务的过程中,组织也随之创造了价值。 流程:人们在实现这些转化中的互
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    2020年06月23日
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    曹岫云:稻盛先生教会我这三件事,足够受用一生 6月14日晚,由机械工业出版社华章公司联合中国盛和塾共同举办的专场读书对话活动——“2020拔节而生 对话稻盛和夫经营学”圆满结束。 活动采用直播的形式,特邀稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云,北京大学国发院管理学教授杨壮,连界资本董事长、由新书店创始人王玥,北京果多美总经理张云根,机械工业出版社华章公司董事、总经理张敬柱,分别从各自学术研究、经营实践出发进行主题分享和问答
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    2020年06月22日

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