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    你的战略之所以失败，很可能因为它根本不是战略 许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。 战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。 行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然
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    2020年06月10日
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