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管理的境界：四个状态来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）只要是管理，不论是企业管理，还是团队管理，都离不开对四个状态的追求。管理的境界，或称基本任务，分别是：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。 1. 活动处于协调状态企业里的活动有两类：经营性活动和管理性活动。经营性活动包括采购、生产、销售、营销、服务等；管理性活动包括研发、人力资源、财务、行政

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2017年03月29日
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如何善用与“管理”老板案例——快要成猴王的王平年假马上要过完了，王平实在不想去上班。想到要面对如山的工作，她就头疼；再想到还要面对她的老板高放，就更不想进办公室了。其实高放是一个不错的老板，待人和善可亲，耐心够好，不太发脾气，也不会对下属很严格，高放的原则是“只要工作完成，都是好员工；如果团队融洽，那就是好团队”。但是这样的老板也有让下属觉得可以改进的地方，高老板基本上属于好好先生这一类，很少体

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2017年03月22日
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管理与领导来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）大多数企业频于管理，而乏于领导。如果一个企业的经理人员管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会很紧张，上级在与不在，下级的表现判若两人。本文从五个方面区分一下管理与领导。 1. 两个身份。一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理

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2017年03月16日
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管理八字诀来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）制度设计——权力放，控制准，反馈透，奖惩公；执行要点——目标精，计划细，沟通明，工具简！在制度设计方面：公司要建立授权体系，经理人要有授权意识；授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识；建立反馈机制，保证信息渠道畅通；奖惩要公平、公正、公开（只有公平、公正，才敢公开）。向恒

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2017年03月16日
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三张图区分“管理”与“领导” 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 1.管理认知与领导认知 2.管理能力与领导能力发展 3.管理者与领导者

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2017年03月15日

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顺丰王卫 | 管理，就是对人的欲望/需要的激发、引导和把握来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军这句话最早是听方洪波说的。十五六年前，彼时方洪波还是美的某个事业部的总经理。我的一位刚加入美的电器的同学，在参加内部培训后，说整个培训让自己印象最深刻的，就是方洪波在培训时讲的这句话。之所以印象深刻，大概是由于身为商学院管理系的毕业生，对“管理就是计划、组织、领导、控制”的定义，再熟悉不过。

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2017年03月14日
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管理实务 | 优秀领导绝对不与员工站在对立面！管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。管理是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而老板者的目标是

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2017年03月07日
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任正非：领导干部要多喝咖啡，少干活！摘自：世纪名堂，根据任正非内部讲话改编整理 1.基层干部要学会管理基层干部不会管理，拿着管理的棒子乱“打”人不是企业的个别现象，我不是说基层干部不好，而是基层干部一定要学会怎么管理，要学会工作方法。我们的管理要严格，但是还要有方法，这样矛盾才不会激化，严格的管理不见得不充满爱心。 2.大象和老鼠我们和竞争对手比，就像大象和老鼠。我们是老鼠，人家是大象。如果我

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2017年02月22日
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肖知兴：执行为什么这样难【编者按】肖知兴老师这篇文章2004年6月发表于《IT经理世界》杂志，后收入《纸上谈兵说管理》一书。纸上的战争、沙盘上的战争与真实的战争之间存在本质的区别。如果过于迷信和依赖沙盘推演，低估真实战争中存在着的各式各样的阻力和摩擦力，结果必然是战略执行走样，最后陷入败局。管理中的案例教学实际上是另外一种纸上谈兵，而中国管理教学因为案例本身良莠不齐，就更加令人担忧。克劳塞维茨在《战争论》

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2017年02月15日
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亚马逊准备怎么管理那些绩效低下的员工？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）每到年底，对HR们最挠头的一个任务就是绩效考核。对于绩效考核良好的员工倒好说，比较麻烦处理的是那些考核不合格的人。在很多公司都有一个政策叫PIP（Performance Improvement Plan），翻译过来就是“绩效提升计划”，也就是给那些低绩效者明确的绩效目标和时间期限，比如：30天、60天或90天。要求他们限期改善绩

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2017年02月07日

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