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员工管理的精髓：杯子空的时候才有用你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部

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2016年07月22日
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绩效考核流于形式的七大问题如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些？下面我谈点自己的体会。第一，混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞

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2016年07月19日
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你是在做“管理”还是在“经营”？如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂他不够专业…… 但时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组织内外部环境变了，要不要转变，由不得他们

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2016年07月13日
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《关键人才的管理与激励》8月12日-13日上海时间：2016年8月12-13日 9:00-17:30费用：5480元/人报名咨询戚小姐电话：021 5108 3646 QQ：1466990193 邮箱：xiaoqi@goiee.com 背景介绍各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大约有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出

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2016年07月12日
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公司是被管理死的！（深度好文）去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工，

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2016年06月21日

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管理要做的是释放员工能量先给大家分享一个大家都知道的小故事： 1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。

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2016年06月15日
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HR如何透过经营看管理从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战之后，美国颁布了《退休军人权利法案》，使得知识工作者逐渐踏入商业社会，成为创造社会价值的中坚力量，商业社会也由此步入了知识经济时代，由此，管理工作也成为企业活动重要的组成方式。作为管理工作

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2016年06月07日
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不服管的人永远是年轻世界上有管人的人和被管的人，前者比后者幸福得多。似乎大多数人只能被管，但管与被管其实不是地位，而是思维模式。不论你比生活还是比工作，我敢说，那些就算管不了别人也至少能做到不服管的人，都是赢家。 1底层公务员是怎么死的？有一项叫做 Whitehall Studies 的研究，对英国公务员的健康和寿命状况进行了长期跟踪。一般认为，公务员这个职业，越高层的操心越多，

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2016年06月06日
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好员工离职的8大原因，管理者你该知道了！俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

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2016年06月01日
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管理好员工就是好领导？领导力可没那么简单卓越领导者的第一步是学会领导自己，然后才是领导他人。作为中层领导者，经常会面临以下挑战： ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭； ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务，经常会身处其中而感到左右为难； ◎ 有限的上升空间。事业的路径到目前为止都还明确清晰，但未来的发展空间却

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2016年05月16日

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