案例——快要成猴王的王平

年假马上要过完了，王平实在不想去上班。想到要面对如山的工作，她就头疼；再想到还要面对她的老板高放，就更不想进办公室了。

其实高放是一个不错的老板，待人和善可亲，耐心够好，不太发脾气，也不会对下属很严格，高放的原则是“只要工作完成，都是好员工；如果团队融洽，那就是好团队”。但是这样的老板也有让下属觉得可以改进的地方，高老板基本上属于好好先生这一类，很少体现出强硬的一面，所以和其他部门的关系很好。可是当王平和部门的同事们遇到一些挑战与困难要高放帮着顶住压力或是据理力争的时候，就成为最大的软肋了。高放的做法是要么撒手不管让下属自己面对，要么就达打圆场不了了之。高放在公司里已经是十一年的超级元老了，他要是真的出面和其他部门讨论或是请求帮忙，大家都会多少帮一下，但是高放似乎并不很愿意经常出头。

年初公司在推行一个新的项目，各部门都要有人参与，王平也