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“没有华为的命，得了华为的病” 学习华为你得慎重！最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。不过恕我直言：对于绝大公司来说，与其学习华为还不如把手头的事情做好，回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通，小心“没有华为的命，得了华为的病”。这种情况并不鲜见！

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2016年09月08日
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揭秘：滴滴人才管理的秘诀！就这8点！ “善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理。一、重视对HR团队的知识资本投资滴滴的人力行政团队有200

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2016年09月06日
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你是Boss还是Leader？管理本质上是关乎领导力的内容，前几天和一个老外朋友聊天，他提到了一个很有意思的问题，他问了我一个问题，你是要成为Boss还是Leader？以前没有思考过这两者的区别，认真想想，区别还是比较大的。先要声明一下，此处的Boss并非真正意义上的Owner，因为外企喜欢把自己的上司叫成Boss，此处只是限定在管理者范畴，所以只讨论两种管理者风格而已。管理是一种影响力我们知道，领

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2016年09月05日
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给员工示范传京东云管理层要实行996工作制据亿邦动力网报道，京东集团副总裁何刚发送内部邮件，要求京东云管理层实行每周至少70小时的工作制，即俗称的“996”（早9点到晚9点，一周上6天班）。从爆料人提供的邮件截图来看，自明天（具体日期不详）起，京东云所有带团队的T和M，以及T5以上总监级员工，实行每周至少70小时工作制，身体有情况者除外。在保证总量的情况下，可适当实行弹性制。如果以上消息属实的话，不得不说，京东云真的好拼。

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2016年09月02日
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想达成小目标？先看王健林如何管理11w万达员工导语：最近被王健林的“1亿元小目标”刷屏了，要想达到这个小目标还是先来看看，王健林如何管理11w万达员工吧。来源：万达集团（ID：guojiwanda）前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？其实，他们忘了两件事，第一，万达现在已经开始发展文化产业了。第二，企业拥抱互联网最大的困难是领导者，

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2016年08月30日

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执行力差只是现象，管理不善才是本质有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因：员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令

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2016年08月24日
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离职的12个真正原因：别让你的员工输在这些事上用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验，这里

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2016年08月24日
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管理5个下属，跟管理50个下属有什么不同？来源:MBA智库冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。这个故事不禁让我们想到，管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论

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2016年08月12日
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变革管理是一门不那么容易学会的手艺这世界在变，而且变得很快。可是，还有很多人并没有意识到这种趋势；有些人即便有意识到，但所采取的应对措施却苍白无力。可怕的是，不仅是一般百姓不懂得怎样应对变革，如果看一下最近发生的一些事件，就连一些世界性的组织、一些政府部门、一些曾被认为“好榜样”的企业，也在变革来临时不知所措。先举些例子吧。欧盟理事会、议会在英国要举行脱离欧盟公投时，欧盟有什么好的应对措施吗？显然没

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2016年07月27日
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八段话！让你瞬间掌握员工管理秘诀！员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问

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2016年07月25日

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