来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

 

制度设计——权力放，控制准，反馈透，奖惩公；执行要点——目标精，计划细，沟通明，工具简！



在制度设计方面：公司要建立授权体系，经理人要有授权意识；授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识；建立反馈机制，保证信息渠道畅通；奖惩要公平、公正、公开（只有公平、公正，才敢公开）。向恒大学习“三公精神”——办法公开、结果公开、数额公开。



在执行过程方面：目标越少越好，目标越多，注意力和资源越分散；计划越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案；上下级的沟通要明明白白的，不能让对方猜测意图；完成任务的工具要简单，简则易循，就不容易出错。



制度设计和执行要点是达成团队目标的两个关键