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    管理“走心”,远比“洗脑”来的科学合理 管理者需要“走心”,从员工积极的心理需要和个性优势出发,以“心”为本去激励他人。“如果你不幸福,一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导,闭上眼睛想想,许多时候你在职场中的不愉快情绪,是不是来自领导,而且是你的直接上司? 本文来源于互联网   幸福企业建设成败与否在于能否将幸福管理作为常态职能嵌入经营管理全过程中,而其中的关键环节是领导干部的管理风格和管
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    2017年08月01日
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    管理是盯出来的,潜力是逼出来的 这就是管理 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!   制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能
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    2017年07月24日
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    优秀团队不是人多,而是心齐(好文 ) 人类一思考,上帝就发笑”。上帝笑那些愚蠢的人,同时对真正的智者情不自禁地露出赞许的微笑。以下5个管理的小故事,聪明的你不能错过。 一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。
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    2017年07月19日
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    管理之父德鲁克论创新和创业精神 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:李志平  德鲁克管理学院教学顾问李志平在2017年“魅力四川,旅创未来”大会上演讲(2017年5月24日)当代伟大的管理大师,有欧洲的德鲁克之称的汉迪说:“所有现代管理学流行的观念,彼得·德鲁克早在我们出生之前就探讨过了。任何管理思想家的名单,都应把他放在首位……”汉迪说得对。德鲁克早在1954年《管理的实践》这本
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    2017年06月28日
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    只关注管理技巧,你一定走不远 导言:这是阿里资深HR副总裁、湖畔大学负责人鹰王(卢洋)2012年在淘宝大学年会管理分论坛上的演讲片段,非常精彩。尤其这句话,很有触动: 管理做到一定份上,增加一些技巧,能够提高管理效率;但只关注管理技巧,你一定走不远。(康至军)心态篇 其实阿里巴巴当时刚刚开始的时候,管理人员,包括说销售里面的区域经理,跟大家现在遇到的困境是一样的。 我们那时候有一句话叫八个缸子七个盖,八个坑
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    2017年05月26日
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    任正非:自律永远是最低成本的管理 演讲 | 任正非 来源 | 道德遵从委员会第二次代表大会讲话 本文整理自任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会上的讲话。会上,任正非再次强调了遵守“干部八条”的重要性,并揭示:制度不可能完善到无懈可击,自律才是低成本的管理。下为演讲全文: 首先祝贺你们当选,为公司组织建设作出贡献。 道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个目标明确的组织,我们的目标是
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    2017年05月25日
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    管理实务 | 看不惯又干不掉的员工,我该拿他怎么办? 作者 | 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 来  源 | 正和岛(ID:zhenghedao) 01 战略家:就是下棋布局 战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维,来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻,战略家能提供愿景、信心和力量,来鼓舞茫然无措士气低下的员工。在工作中,战略家也许知道正确方向为何,赢得很多人的赞赏,但
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    2017年05月16日
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    必须熟知的三种管理思想 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   不管你身处何种组织、身居何种职位,作为职场人,你都必须熟知三种管理思想:目标管理(MBO),标准化(Standardization),改善(PDCA),如下图。 目标管理 目标统驭一切。目标是指引,目标是努力的方向。不是有了工作就有了目标,而是有了目标之后才能确定每个人的工作内容。个人发展需要目标,企
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    2017年04月24日
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    老想着改变员工的行为、让员工像自己,是管理者的妄念。 管人难。   看起来管理的是别人,实际上管理的是自己。看起来是技能的提升,实际上是心力的修炼。   咨询工作中,经常会遇到这种情形:管理者跟我抱怨下属的不好。这种现象本身很正常(就像员工老是抱怨老板,嘿嘿),但其中不正常的是,很多人抱怨的并不是员工的绩效,而是员工的工作方法,或是行为。很多管理者苦闷于:为什么他们就不能像我一样呢? &nbs
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    2017年04月19日
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    你敢管管你家老板吗?向上管理! 来源:知行桥(ID:zhixingqiao) 作者:黄蓉   ☘ 序 去找A部门的小B完成一件事。 好嘞,职场小侠飞速而去很快完成。 去和A部门的经理确认一件事。哦,好。职场小侠慢慢走去也很快完成。去请老板签个字。啊?啊!职场小侠磨蹭好一会儿,一步一步挪出办公室。 工作中会遇到很多难事,有一个共性的不是难题的难题就是怕和老板沟通,这个老板是广义的
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    2017年04月18日

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