成也员工，败也员工。尽管你很希望马上就雇佣第一个走进面试大门的人来尽快处理好问题，但是如果你真这样做了，就等于犯了一个致命的错误。小公司根本无法养活无用之人，因此，在你开始招募员工之前先花时间弄清楚你到底需要什么样的员工，这样才是一个明智的开端。

首先你要了解岗位需求
你需要员工具有什么样的性格、经验和教育背景？为了确定这些属性，静静坐下，然后针对以下领域做一个工作分析吧：

需要的体力/脑力任务（判断、规划、清洁、抬重和焊接）

完成工作的方法（使用的方法和设备）

该职位存在的原因（工作目标阐述、该职位与公司其他职位相联系的方式）

需要的资质（训练、知识、技能和性格特征）

如果还是有问题，完成工作分析的另外一个好方法就是与其他公司相似职位的员工和老板攀谈一下。

接下来要进行岗位描述。这基本上就是做个概要，描述该职位如何符合公司要求。概要应该从广义上