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    13大招聘误区,HR你占了几块? 1.对缺乏相关经验的候选人下赌注 除非你招聘的是入门级的职位,否则你将面临很大的风险。以我的经验,这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程,并将带给团队成员更多的压力,增加他们的工作量。 ——花旗集团360度营销策略主管Martha Tschantz 2.人们常犯的一个错误:因为喜欢某个管理者而选择一份工作 不幸的是,管理者往往会被调换。事先了解一下未来公司的企业文化是十分重要的。在
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    2016年07月28日
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    经济不好 HR得学会帮员工减轻压力 根据相关媒体的报道,职场压力在33年中上涨了两倍! 英国经济学家弗兰西斯·格林,指出了造成这种趋势的几个原因,其中包括:商业竞争压力的增加、权力和控制能力的降低、工作努力程度的增加等。公司在同行中的竞争地位直接会影响员工的工作压力指数,这种趋势变化在近几年尤为明显。同时,公司管理的透明和扁平化,降低了权力的范围,增加了公平竞争的激烈程度,这也是职场压力的直接原因之一。而在公司激励制度
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    2016年07月25日
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    阿里巴巴彭蕾:HR要接地气(深度好文)      人物简介 彭蕾,现任阿里小微金服集团CEO,工号7。 彭蕾在阿里的第一份工作与HR有关。此后,她就任阿里集团人力副总裁、市场副总裁和服务部副总裁,其中做得最久的还是人力。 1999年9月10日阿里巴巴成立时,彭蕾成为十八位创始人之一。作为女性,彭蕾具有良好的亲和力,尤其擅长营造人文关怀的企业文化,凝聚人心,带领团队冲锋陷阵。在阿里巴巴组
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    2016年07月22日
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    HR的12个内心独白 作为一名HR,你应该了解以下12个方面: 关于公司 不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开. 关于老板 听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去.当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中
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    2016年07月21日
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    为什么HR工资低?戳痛你了吗 前两天,有朋友提出了一个问题,就是“为什么总是感觉人力资源的工资很低。”一时间,大家你一言我一语地讨论起来。其实,这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。 那么,我们应该如何面对这个问题呢?我想首先还是要知道为什么人力资源工资低,然后面对这个问题我们才能找到更好的方法。
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    2016年07月20日
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    动荡时期的HR应该做些啥? 清晨,正一筹莫展地堵在上班路上,收到前任老板发来的非常关切的一条短信:“听说公司某某也离开了,你的挑战很大啊!希望一切顺利。” 这条短信源于最近公司两位业务部门老大相继因个人职业选择原因离职。两位都是在业内德高望重的人物,同时也都是在过去几年和我一起并肩作战的亲密业务伙伴。平常因为和两位业务老大在工作中形成了高度默契,所以过去几年中我手头的工作也做得顺风顺水。平常很多重大问题的讨论,
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    2016年07月20日
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    HR!不换种方式玩招聘,你必败无疑 招聘官们都应该去看看《点球成金(Moneyball)》这部电影。在这部电影中,布拉德·皮特饰演美国奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩——他是一个不按常理出牌的家伙。 在竞争激烈的美国职业棒球联盟,比恩所在的奥克兰运动家棒球队,无论在人员、物质配备以及资金实力上都仅仅是“下三流”,但凭借比恩的“出其不意”和逆向思维的管理方式,召集和物色了一批表面上看去都身怀缺点、性格偏癖,但骨子里却
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    2016年07月15日
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    总说HR要懂业务,“懂业务“到底是个什么鬼? 常说HR要懂业务,听得耳朵都起老茧了,懂业务到底是什么?处理HR本职工作已经够繁忙了,还得懂业务。其实,懂业务并不是要你去做业务的工作,更多的是要了解业务的流程、公司的产品,也根据业务需要来做人力资源管理,这样才能做好人力资源工作。 1、招聘研发经理 背景:某公司要找一个前端开发经理。我们看看业务意识弱和业务意识强的两个HR分别如何与技术总监来对接岗位需求。 业务意识弱H
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    2016年07月14日
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    劳动合同怎么签?作为HR你必须避开的五大劳动风险! 《劳动合同法》是每个HR都要了解的,如果出一点点差错,就会对企业造成不必要的损失。 今天,智小培给宝宝们分享有关劳动合同法最实用的问答,包括when、who、how long、where及有关试用期的问题,快来学习吧~   1劳动合同什么时候签? 毫无疑问,开始用人之前就签合同是最保险的。最晚不能超过开始用工之日起一个月。 《劳动合同法》规定:用人单
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    2016年07月11日
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    HR VS 业务部门:面试标准不统一怎么办? 李女士是一家互联网公司的人事主管,最近很是郁闷。什么事情呢?李女士虽然是人事主管,但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人,业务部门说不行。她否决的人,业务部门又从简历中找回来,通知安排面试,并且有的还被录用。最后,李女士干脆专门约人,随便对求职者问一下就让业务部门面试,业务部门又投诉说来的人太差了,人事部都没有筛选。李女士都不知要怎么办了?请大家帮她支支招? 李女士的问题是我
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    2016年07月11日

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