说好的业务伙伴,为什么做成了业务伙计?

2016年07月06日 20481次浏览
一家率先建立HRBP团队的公司,问及改变的效果,BP负责人表示“一言难尽”,然后补充了一句自嘲的话:这几年下来,业务伙伴没有做成,做成了业务伙计。业务部门倒还挺满意的,小伙伴们晚上仔细咂摸,睡不着觉。 按照最近半年了解的情况来看,90%以上设立BP职位/团队的尝试,都不太成功。基本上,都不脱离以下三种结果:(1)胶着状态,征途漫漫;(2)业务伙伴成了业务伙计;(3)反悔,撤回原来的模式。 在林林总总的原因背后,最常见的是:掉到了形式主义的陷阱,将人力资源转型等同于人力资源职能调整(三支柱,或者建BP团队)。 人力资源转型应当包括三个方面:▶ 战略人力资源规划、▶ 人力资源职能变革、▶ 人力资源团队能力提升。战略人力资源规划太文绉绉,说的通俗一点,就是人力资源工作避免与业务经营“两张皮”,要将工作重点与业务和战略需求统一起来。 人力资源职能变革,就是常见的三支柱之类。这个看似最容易,实际上最
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