导读本文是2015年12月9日晚，复星集团人力资源副总经理叶阿次叶先生在【HR自己的私董会】微信群所做的题为“在不确定时代，HR该如何作为”的分享实录。其中三大核心观点是：
HR定位的三个层次：专家型，Business Parterner，以及第三层次：Part of business。

面对不确定性，将HR的Data与业务Result关联起来，跟业务的（行业的）Data关联起来（这里可以彰显HR是否能真正的知道“人”对业务的效能杠杆所在）。

不确定时代，“KPI”的管理方式也要变，用心找到跟你有共同的value和culture的人进来，事半功倍。
 叶阿次总所说的三个层次中，第二层可看作是第一层和第三层之间的过渡，它也是一种专家角度——在业务部门中提供咨询建议的HR专家的角色。真正的重点在于第三层次：
对于业务部门，第三层次的HR更有可能击中他们的痛点，HR策略的价值才