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年末HR必学，如何增加招到优秀人才的可能性？如果说过去一年多时间里我们HR团队做出的最大改革是什么？我一定会毫无犹豫的想到招聘。我们对招聘流程做了两大改革：第一，在招聘流程环节中增加了小组面试，也就是说，除了HR和直线经理之外，还由其他非直线部门的资深经理组成专家团，对候选人进行面试考核，并享有一票否决权；第二，全面引入了测评机制，候选人要经过两次测评。首先在线提交简历后要完成一次在线的认知能力测试；其次

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2016年12月12日
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德鲁克访谈 | 组织和管理的未来：警惕时髦概念的陷阱此文初发于2015年11月11日，为了纪念大师而做。关于今日挑战及未来趋势，关于组织和管理的未来、时髦的陷阱，以虚拟访谈的形式，汇集了德鲁克所有著作中的精华。转眼一年。逝者如斯夫。引言&整理 | 康至军编辑 | 曾佳引言谈论未来最容易吸引眼球，各种牵强附会的类比、耸人听闻的观点层出不穷。喧嚣的时代，更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式，力图呈现

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2016年12月02日
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你想成功，你知道你还在哪个阶段吗？来源：智领荟（VHR）作者：钱国新，智领荟(VHR)创始会员、会长，私董顾问。十月至十一月去了趟美国，期间正好遇上美国总统大选，为此，在我的行程和活动安排上，除了探亲访友、游览、游学外，还多了一项“观察美国总统大选”。在我关注了报纸、有线电视、一些大学的论坛以及一些人的议论后，当有朋友问我，你觉得谁会胜出时，我毫不犹豫地说，特朗普会赢。我不是预言家，

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2016年12月02日
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《HR Transformation》中文版面世来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军（HR转型突破中心创始人，《HR转型突破》《事业合伙人》作者）先看一道选择题。某快速扩张企业。董事长痛感管理跟不上业务的发展，希望邀请你作为顾问，对公司现状进行诊断，并给出改善建议。恰好你有几位朋友在这家公司供职。沟通中他们就公司问题给出了不同的看法： - 有人认为公司是一不小心做大的，领

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2016年12月02日
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2017年，基于变革公式做培训来源：培训每日谈（peixunmeiritan）作者：张立志你是否已经在做明年的培训计划？你都做了哪些调研？你是否会收集上来好多的培训需求？又准备安排很多课程计划吗？培训计划不简单单是一个简单的课程计划，更要考虑未来的落地计划。然而，落地不是那么简单，选择什么样的培训作为重点项目？如何帮助学员形成转化？最近看到一个变革公式，严格来说，就是如何做出改变的公式。一、阻碍学员

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2016年12月02日

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搞定明年培训计划，从3个维度支撑公司战略大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略？很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主动贴近 Miller Coors （简称MC）是美国一家生产啤酒的集团

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2016年11月29日
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如何聪明地学习？本书作者东尼∙伯赞是个英国人。之前我曾经在公众号提到过他写过的一本关于快速阅读的书。东尼∙伯赞本人就是一个学识渊博的人，毕业于英属哥伦比亚大学，获得了心理学、英语语言学、数学和普通科学学位。东尼为世人所熟知知主要还是因为他作为大脑和学习方面专家的身份，此外他还是世界脑力奥林匹克运动会创始人。 1. 学习定位为什么很多时候我们雄心勃勃地制订一个读书或者学习的计划，但最终都虎

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2016年11月23日
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HR不懂长期激励，怎么能叫具备了经营思维？虽说短期激励是最常见的薪酬激励方式，但是，和一个企业长远的战略发展目标联系最紧密的、也是最容易体现老板经营思维的薪酬工具却是长期激励。假如作为一个HR，把长期激励也掌握了，那么薪酬激励这个拼图就完整了。长期激励，顾名思义，相对于短期激励而言，就是指那些时间期限超过1年的激励方式，最常见的便是股权激励，包括期权、股份激励、限制性股票、业绩股票、员工持股等等。相比于中国

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2016年11月23日
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领导力的四大关键时刻领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要"场景", 这些场景可以称为"关键时刻"! 在这些关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力, 影响我们的追随者,从而产生结果! 领导者就是在那些领导力的关键的时刻, 产生正确的领导行为的人! 他们并不神秘，或许没有领导头衔，或许不在管理者的岗位上，只是他们把握住了那些瞬间! 我们经常说,领导魅力, 魅力在什么时候体现, 能够让我们从

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2016年11月22日
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绩效考核结果分布所遵循的，不是“正态分布”，而是“幂次定律” 大多数人都知道，在一个团队中，人们的业绩差异往往遵循着一条“钟形曲线”（也叫正态分布），这一理论被广泛应用在绩效管理中，特别是考核结果分级，进而影响员工的奖酬模式、调薪和晋升依据等。这一统计模式，从现实角度讲，确实容易理解，但实际上，正态分布并不能准确反映人们的业绩，也可以说是一个误区。朋友是一家企业的人力资源总监，上周一起聊到这个老生长谈的话题，讲到他们的困惑，因为正态分布思路带来考核结

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2016年11月22日

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