章森 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

章森

基于领导访谈的敏捷能力建模法来源：章法森言作者：章森一、敏捷建模的方法论矩阵笔者提出了人才发展的三阶段法（参考：人才培养项目的三阶段法--3D/T/标），其中定标的阶段，我们需要对培养对象的能力进行标准的建立，即能力模型的建立。而这个时代，又是一个要求“即快，又准”的时代，因此敏捷建模被我们作为素质建模的一种普遍采用的方法论。俗话说，天下武功，唯快不破；好的建模方法论应该是能够

章森
2019年04月30日
章森

战略性人力资源规划的O7P模型来源：章法森言作者：章森一、人力资源规划的三层次人力资源规划可以说是整个人力资源管理的最高端的话题，也是很多人力资源论坛种热门讨论的主题。那“如何战略性规划人力资源”呢？可以说是一个不断在持续的热门话题。笔者认为：人力资源的实务规划，需要基于组织，组织需要变成什么样的，人力资源的实务是为了去实现组织一系列规划的原型。读研究生的时候，导师的一句话一直记在心里：

章森
2019年03月11日
章森

哪些岗位值得去做学习地图？来源：章法森言作者：章森一、学习地图学习地图，相信这些年大家都不陌生！它是一种基于任务的培养模式，通过对岗位任务的分解，找出需要完成任务所需要的知识和技能，基于任务完成的次序和复杂程度进行赋能，从而加速员工在岗位上的成长，有效缩短胜任周期。相对很多基于能力视角的培养，它更加显得接近绩效！这个培养的过程，我们通常就称为“学习路径”或者“学习地图

章森
2019年03月11日
章森

说文解字谈“绩效”的三种绩效理念！来源：章法森言作者：章森一、绩效：从理念到实践在2006年世界经济学会的评估中，绩效管理被列为最难的管理难题。相信这个评价在这么多年过去之后，依然都是一个大家所共鸣的结果。如何可以做好绩效管理呢？笔者认为：对于绩效的理念，决定了绩效管理的实践模式，从而决定了绩效管理的结果。所谓绩效理念，就是如何看到绩效这个事，“什么是绩效”的认识！那绩效

章森
2018年12月25日
章森

帕雷托“敏捷建模“法来源：章法森言作者：章森一、序言：定标中的建模在人才培养的过程中，笔者的通用逻辑是一套“三标/3D"法，即定标-对标-达标的三个过程！笔者一直认为，人才培养的三阶段，定标是最关键的，这个定标决定了后期的培养内容，以及最终达标的评价方式。因此，在定标阶段，我们通常会对培养的目标能力或者目标任务进行建模！而一谈到建模呢，我们很多HR同仁就会诚惶诚恐，因为

章森
2018年12月03日

章森

领导力行为之---授权来源：章法森言作者：章森一、为什么需要授权？授权，这个领导力的名词，相信大多人都不陌生！那我们为何需要管理者在领导下属和团队的过程中去授权呢？这里笔者强调2点。组织雇佣一个员工在组织中工作，为了什么？笔者用一个太极鱼的模型来归纳，无非2点：员工在组织中具有责任感，去完成组织对于他的需求-----绩效；员工在组织中能过的快乐，即有幸福感，在

章森
2018年11月28日
章森

层次分析法（AHP）在HR中的应用来源：章法森言作者：章森一、什么是“层次分析法” 层次分析法（The analytic hierarchy process,简称AHP），也称层级分析法，作为运筹学中的一种工具，经常出现在商学院的《数据、模型与决策》的课程中，它是一种帮助我们做决策的工具，基于决策目标分解出三个层次：目标层、准则层、和方案层！它强调：做决策之前，先想明白决策的准则是什么，并将准则通过两两对比的

章森
2018年11月19日
章森

微课评价与设计的M4模型来源：章法森言一、序言：这个是个微课盛行的时代，随着移动技术的发展，带动来移动学习的进步，从而掀起了碎片化学习的流行，并激发了社交化学习的产生。微课也逐渐成为一种学习形式的选择，比较高频滴出现在组织混合式学习的过程中，成为混合式学习的一种学习形式的选择！那问题来了，什么样的微课是好的？我们如何去设计一门微课？二、站在评价角度，提出M4

章森
2018年05月08日
章森

领导行为之"定义工作" 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、序言：领导力BRB框架笔者对于领导力的价值链, 提出了领导力一个框架: BRB模型! 领导力从领导关系开始，基于接受了领导关系（参考：领导行为产生有效影响的前提），从而接受领导着的领导行为，转化为追随者自身的绩效行为，从而产生领导力的成果！领导力的成果笔者分为3类：管理成果、人才成果和经营结果。在领导行为的

章森
2018年05月07日
章森

三句话，定位企业文化形象来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、企业文化建设的2个问题笔者在自己推进企业文化落地的过程中，感觉企业文化建设的核心是2个问题：（1）是什么？企业的企业文化到底应该是什么？（2）怎么做？如何落地传播企业文化？针对这两个问题，笔者在实践中总结出两套方法论，问题（2）的方法论，笔者总结成了企业文化的4S模型，可以参考：企业文化建设的"4S"模型

章森
2018年05月07日

12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 >> 14

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon