来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）

一、序言：领导力BRB框架

笔者对于领导力的价值链, 提出了领导力一个框架: BRB模型! 领导力从领导关系开始，基于接受了领导关系（参考：领导行为产生有效影响的前提），从而接受领导着的领导行为，转化为追随者自身的绩效行为，从而产生领导力的成果！领导力的成果笔者分为3类：管理成果、人才成果和经营结果。



在领导行为的过程中，笔者将领导行为分类4类型为：

维护关系：领导行为有效的前提！ 比如：领导行为之---澄清！就是维护关系中经常需要用到的行为。
指导能力：对于追随者的能力进行提升和辅导，提高追随者的胜任能力。比如：岗位辅导的5F流程。
激发动力：对于追随者的意愿进行促进和影响，比如：领导行为之--"认可"等一系列的激励行为。
明确方向：对于追随者的前进的方向进行清晰。这里有三个典