来源：章法森言

作者：章森

一、为什么需要授权？

授权，这个领导力的名词，相信大多人都不陌生！那我们为何需要管理者在领导下属和团队的过程中去授权呢？这里笔者强调2点。

组织雇佣一个员工在组织中工作，为了什么？笔者用一个太极鱼的模型来归纳，无非2点：

员工在组织中具有责任感，去完成组织对于他的需求-----绩效；
员工在组织中能过的快乐，即有幸福感，在工作的同时为组织带来良好的氛围，从而让员工所尽责的绩效成果得以“持续发生”。

那问题就又来了，如何让员工具有责任感的同时也让员工有一种幸福感呢？如何让员工这两感都能感受得到呢？授权可以有效塑造这两感的同事存在！

1、授权激发“责任感”

授权，顾名思义，就是给予员工一定的权力，员工因为有了权力，就会有责任的感知，感知到自己是任务目标的拥有者。 Ownership是很多组织对于员工的