来源：行走的帆（ID：sailing-fan）

上周三应邀，我在云课堂做了关于如何提高招聘效率的在线分享。在后来的问答环节，好几位朋友都同时提到了一个问题：HR应该如何分析招聘需求的合理性？当时由于时间关系无法一一详细解答。后来我干脆把这个问题抛到了HR学习群里，引发了群友们的很多精彩讨论。

这个问题也代表了HR们平时最常遇到的一种困境：一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求，另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。HR似乎永远夹在中间，两头受气。不招人吧，怕耽误了业务部门的工作进程；招人吧，又难以达到老板对人力成本控制的要求。

人员编制应该是多少，到底在哪里是一个度？究竟应该如何平衡业务需求和成本控制呢？

我认为，这个问题首先应该退后一步思考：接到用人部门的招聘需求时，不应该先去急着考虑怎么招人，而是应该坐下来认真分析下需求背后的原因是什