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    谷歌实践：人力资源团队如何规划好人员编制？ 快速增长的组织中，与人员相关的最大挑战之一就是准确预测招聘需求。这些组织的业务部门招聘负责人（Hiring managers）都希望能灵活应对不断变化的市场环境，比如新技术。他们还希望能自如应对临时性招聘（opportunistic hires），比如当竞争对手裁员时能快速响应。与此同时，HR团队需要有时间来有效地分配资源，建立候选人渠道，与候选人发展长期的关系。由于业务部门招聘负责人和HR之间常
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    2019年08月29日
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    用人部门申请要增加人手，HR怎么办？ 来源：行走的帆（ID：sailing-fan） 上周三应邀，我在云课堂做了关于如何提高招聘效率的在线分享。在后来的问答环节，好几位朋友都同时提到了一个问题：HR应该如何分析招聘需求的合理性？当时由于时间关系无法一一详细解答。后来我干脆把这个问题抛到了HR学习群里，引发了群友们的很多精彩讨论。 这个问题也代表了HR们平时最常遇到的一种困境：一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需
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    2017年04月25日
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