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招聘需求

老板这样提需求，简直就是耍流氓！每天工作好好的，最怕老板突然的关心：“蕾蕾，最近招聘怎么样呀？技术部说还缺2个后端，近两周赶快招2个吧！” 这样的场景在很多公司都可以看到，对于招聘，人力资源部门经常是被动工作，哪些部门需要招人，部门经理就填写《人员需求表》，由人力资源部或者公司领导根据个人经验、薪酬预算来决定补员数量的多少。只定岗，不定编。这种相对随意的确定方式很容易造成企业中人力资源浪费和人手不足现象普遍

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2019年11月07日
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招聘最大的失败，就是一个人埋头苦干作者 | 胡建民，GHR原创作者不同企业不同阶段对招聘需求会有不同要求，只从招聘人员角度：第一层的招聘，主要是交付和关闭能力，认真负责即可；第二层的招聘，需要理解岗位和候选人，需要聪明和阅历；第三层的招聘，观察和盘点，很多时候业务部门不知道想要什么样的人、面了再说，现HRBP大热的原因在这里，理解业务；第四层的招聘，通过招聘引领业务发展，不断补缺企业的人才

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2019年09月09日
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招聘需求不切实际，HR怎么避锅？来源丨 HR职场圈大家有没有遇到这种情况：好不容易看到一个好的人才，最后公司没有招聘；好不容易看上了有些亮点的简历，苦口婆心约来面试，临时人家又不来了；好不容易招到了，薪酬不能达到统一，候选人拒绝了企业的 offter，满满的泪，重新再来。对于这些情况，作为HR应该怎么办？看似一个简单的招聘，背后却要分析其中的需求，用人部门提出招聘需求，作为

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2019年08月06日
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别抱怨用人部门总是挑你的刺，弄清楚你的招聘需求先！！作者 | 祁薇来源 | 薇语薇言（ID：vv_829）招了一年没到位的总助岗某个朋友跟七哥抱怨说：老板让我招个总助，这个职位我都招了一年了，还没到位...... 我：是没有候选人吗？她：简历倒是挺多的，也看了不少，有几个也还挺合适的，老板就是一直定不下来...... 我：其实你们根本不需要这个职位。如果这个职位是真的需求，

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2017年06月16日
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用人部门申请要增加人手，HR怎么办？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）上周三应邀，我在云课堂做了关于如何提高招聘效率的在线分享。在后来的问答环节，好几位朋友都同时提到了一个问题：HR应该如何分析招聘需求的合理性？当时由于时间关系无法一一详细解答。后来我干脆把这个问题抛到了HR学习群里，引发了群友们的很多精彩讨论。这个问题也代表了HR们平时最常遇到的一种困境：一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需

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2017年04月25日

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招错人不尴尬，你需快刀斩乱麻... 对于HR来说，新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队，或是他说的比做的还多。你让不适任的人留任越久，伤害就会越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时，这类错综复杂的问题(请走差不多的新人，招聘人员就完不成绩效目标)，会让招聘人员进退两难。

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2016年08月19日
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招聘迷局：到底为什么难招聘？现今的职场，你如果问一个人力资源从业人员做人力工作感觉最难的是什么？相信大部分的回答是招聘难；但是当你再次追问的为什么招聘难的时候，估计得到的答案就是千奇百怪的了。招聘难，已经成为一种行业问题，是所有企业面临的挑战，更是考验着人力资源从业者的耐心与职业性，到底为什么难招聘，这期我们就来尝试着聊聊。我们不讲大道理，也不讲什么大的框架，我们仅针对与招聘工作开展有重大关系的几方来

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2016年02月17日

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