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跟对主管将降低39%患心脏病风险美国CEB咨询公司的研究表明，如果一线经理代替人力资源部门，负责招聘、绩效管理和员工留任，企业在这些方面的表现将提升29%。研究成果一石激起千层浪。实际上早在1990年代，相似的结论就曾由盖洛普推出，震惊业界。在对上百万人进行调研之后，盖洛普发现，员工敬业与否的第一影响因素，并不是薪酬、发展空间诸如此类，而是其直接主管。由此，盖洛普对企业提出

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2014年05月06日
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组织扩张中如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（上）前言：毫无疑问，官僚主义的形成有很多原因。但职能部门的设置无疑是最主要的因素之一。关于这个主题，最有价值的莫过于黄铁鹰先生和北大梁钧平教授联合撰写的《如何设置职能部门》。在一阵见血地点出企业常犯的错误的同时，也给出了非常有操作性的建议。管理人员和职能部门是一对互相刺激的孪生肿瘤。很多企业碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的管理人员，比如，会计师

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2014年05月06日
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组织如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（下）设立职能部门的第四个原则是：按照工作内容，而不是按职业分工设立职能部门；把专业人员尽可能混用起来。社会按职业分工训练出各种专业人员；会计，统计，电脑应用人员等等。于是，企业就想当然把这些专业人员也按他们的专业划分为不同职能部门，比如，把会计都集中到财务部工作，有的会计负责工资核算，有的负责成本核算，有的负责应收款等等。其实，负责处理工资的会计完全可以在人事部门任职

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2014年05月06日
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万科人力资源管理的奥秘注：这个标题有点哗众取宠。这是三年前，在豆瓣上写的一篇短文。很多房地产企业的HR总监说，老板对我们只有一个要求：建一个万科那样的人力资源部。这是对万科人力资源管理的误读。我们需要从另外的角度去解读万科的人力资源管理。今天再看，当时的观点仍然有可取之处。故转过来，与大家切磋探讨。有任何不同意见，可留言交流。 -----------------------------

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2014年05月05日
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被误读的万科人力资源管理实践万科人力资源部闻名于业界。多年之前，江湖上就流传这样的故事：王石赋予时任万科人力资源负责人的解冻一个“特殊”的权力，在论证一个项目是否该拿时，如果解冻认为没有合适的项目总经理，他可以行使一票否决权。这个一票否决权，让很多HR魂牵梦绕，羡慕不已。万科人力资源部被冠以“强势”、“权威”等定语，甚至被认为是万科成功的关键因素。一位HR总监告诉我，他的老板对他只有一个要求，“造一个万科那

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2014年05月05日

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HR：有所不为在回答如何使直线经理承担人员管理责任的问题时，我的第一个建议不是加强培训、增加考核等，而是HR要反思自己，有所不为。直线经理的“失职”，往往由HR的越俎代庖引起。人力资源管理的“副作用” 由于错误的定位，人力资源部的工作不仅没有创造价值，反而产生了很多“副作用”。德鲁克列举的幕僚三大罪状——宦官专权、主仆不分、越俎代庖，用来解释人力资源部产生副作用的原因，恰到好处。 &nbs

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2014年05月05日
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HR：“危险”的专业人士 “专业”是很多HR渴望得到的评价，在大部分人看来，这是一个大大的褒奖。然而在德鲁克看来，专业人士很“危险”，因为他们往往是破坏组织内部协作的元凶之一。 “最麻烦的就是第二个石匠” 三个石匠的故事为很多人熟知，这个故事的出处是《管理的实践》。有人在一个工地看到三个石匠，就分别问他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个

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2014年05月05日
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招聘：求解一道数学题（下）大家好，篇幅关系别让各位看着累，此文分为二个部份呈现，今天发布下半部份。开篇时曾提到：招聘服务这些年没有取得实质性进步，这几天陆续得到一些朋友的反馈，没啥定论！悟者自解…… 招聘绩效Z=（雇主A+顾问B）*意愿度X*生产率Y 意愿度(X) X是一个代表未知的神秘符号，是招聘服务真正的变量之一。无论提供哪种方式的招聘服务，都要第一步：获取参与方的“意愿”。候

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2014年05月05日
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招聘：求解一道数学题(1) 招聘服务这些年，没有取得实质进步！这是无意在圈内聊天中所发出的感叹，却出乎意料的获得了大家的认同。互联网招聘各种扯旗把自己纳入1000亿招聘市场的圈中，如：“添”中介化B2B2C的猎上、“去”中介化B2C的拉勾，还有“扯”中介化B+B2C的猎聘……且不论其前途如何，有一点在向全行业表明：中介的“去与留”至关重要！然，君不见14年前互联网招聘从最初都在意图“去中介”，看似说降低企

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2014年05月05日
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社交招聘，恐怕是一个局？！关键词：社交/真相/建议/口碑/传播当某人把自己公司硬梆梆的招聘广告或略显自夸的招聘软文塞进你私属的社交界面时，你的第一反应是？正如电视插播广告一样，人们唯恐避之不及，鲜有评论，更难去转发（有这动作的，要么是私交朋友伸把手----仗义，要么就是同事转发----验明正身）。反正如果这位仁兄/贤妹儿每天都发这类广告的，也不会打个招呼，你也可以啥也不说，毙掉！上面是我们生活中的一

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2014年05月05日

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