• 评论
    一堂用艺术点亮人生的课 上周有幸参加了上海戏剧学院吴教授的一堂课,虽然只有三个小时的时间,但其别开生面的语言,鼓励别人不断突破和解放自己的方式还是让我在MOOC风行的当下有了一些新的思考,课程名称是:艺术领导力 课程全程没有使用PPT,板书也只有一页白板纸,写了很少的几个字(存在感、意识感、倾听力、思维力、想象力),80%的时间里有学员被邀请站在台上,平均站在台上的学员人数是5个,不断地让学员点评学员,及时与双向的反馈
    评论
    2015年03月24日
  • 评论
    HR助力企业向互联网化组织转型   // 刚刚过去的2014年给人力资源从业者们带来很多冲击和思考,除了激烈辩论拉姆·查兰石破惊天的分拆人力资源部的观点,更多的思考和讨论聚焦在风来了,HR应该如何转型才能跟上移动互联的大时代。 结合所见所闻及所思,笔者斗胆略作分析,以便抛砖引玉,共同学习。 移动互联网时代的到来,给人力资源管理者提出了崭新的战略课题:组织如何重新架构、人才如何有效管理、管理层如何有效
    评论
    2015年02月09日
  • 评论
    一个新的时代已然到来   // 这一周最为抢眼球的莫过于两大事件,一个是阿里与工商总局的你来我往,互证对方有错;另一个是安邦保险强势介入民生银行事件,从南周的报道到民生银行行长的请辞,个中的戏剧性变化几可超出最佳编剧的想象力。 阿里事件是政府管理职能上的一次突破。在阿里事件中,一篇由基层员工,类似于店小二,发表在网络中的文章直指工商总局的厅长,而后形势急转直下,第一次,政府机构以罕见的快速响
    评论
    2015年02月06日
  • 评论
    你是企业需要的员工吗? 在一次会议上,有人问我,外企和民企有什么不一样?我的回答是:当我在外企工作的时候,公司一直强调的是如何做到职业化,我们所被期望的也是要尽力做到职业化,职业化涵盖了从日常着装到行为举止,从邮件书写到开会技巧,从汇报形式到内容组合,从表达方式到说服技巧等等不一而足。换而言之,公司需要的是足够职业化的员工,即Professionalism,但民企完全不一样。   事实上优秀的民企并不
    评论
    2015年01月19日
  • 评论
    大数据与人才管理,欲说好困惑   文/张月强 如果评选2014年最热词汇,大数据一定榜上有名。如果在人力资源管理者中调研2014年最关注的话题,人才管理必定当仁不让。 伴随着移动应用在日常生活中的普及以及社交应用的风起云涌,基于云技术的大数据应用,也逐渐拓展到企业管理的多个领域。例如,Google已开始利用大数据更好的招聘,LinkedIn也更加的关注于为注册用户提供更有针对性的职位推送等。不过,大数据真的是企
    评论
    2015年01月09日
  • 评论
    (HR好声音系列之六)“连借口都没有” 我不懂是什么改变了我们 再找不回信任的眼神 时光穿梭在回忆里的愚笨 没关系 我愿意一直等   有时候心情就像缠绕的藤 牢牢锁住由爱恨生的根 是否感情滋生了情绪矛盾 才会在离别的时候喊疼   连借口都没有 连谎言都难厮守 对不起你只会言不由衷   连挽留都没用 连转身都不回头 你就像一道伤留我心中 …   临近年底了
    评论
    2014年12月11日
  • 评论
    (HR好声音系列之三)“小苹果” 我种下一颗种子 终于长出了果实 今天是个伟大日子 摘下星星送给你 拽下月亮送给你 让太阳每天为你升起   变成蜡烛燃烧自己只为照亮你 把我一切都献给你只要你欢喜 你让我每个明天都变得有意义 生命虽短爱你永远不离不弃   你是我的小呀小苹果儿 怎么爱你都不嫌多 红红的小脸儿温暖我的心窝 点亮我生命的火 火火火火 你是我的小呀小苹果儿
    评论
    2014年11月10日
  • 评论
    HR SaaS,能否一免(费)了之? 2014年8月,仁云科技(http://hrocloud.com)宣布将为中小企业提供永久免费的人力资源管理云平台(HR SaaS)。随后,某深圳新成立公司在北京高调宣布提供免费人力资源管理云软件。一时间,免费HR云平台引来不少关注。业内同行不禁要问,是否HR SaaS走向了拐点?是否免费成为改变HR管理者看待云产品的观念,开启下一波HR软件应用的浪潮? 经济结构和环境的因素,中国企业的
    评论
    2014年11月10日
  • 评论
    员工持股已成枷锁∣任正非:“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念 前几天在读华为首席管理科学家黄卫伟教授的文章时,看到一句比较刺眼的话:员工持股制曾经推动了华为的发展,但如今已经成为发展的枷锁。   当时脑海中就有个疑问,华为既然已经意识到了这个问题,会采取什么样的对策呢?   事实上,华为已经在调整中。关注华为的朋友会发现,任正非在最新的几次讲话中,开始提到“获取分享制”,并且明确提出:“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念。
    评论
    2014年11月10日
  • 评论
    BVR系统:信念--价值--规条 信念: (你相信“什么是什么”!) 信念就是“事情应该是怎样的”或者“事情就是这样的”主观判断,是我们认为维持世界运作下去的法则,是解释和支持行动或没有行动、解释和支持变化或没有变化的理由,是对于这个世界各庄关系的主管逻辑定律。说的简单点信念就是原本“是什么”的诠释。如:“这样做是不会用有的”就是一个典型的显现性信念。 每个人拥有的信念,数以百万计,无法完全清晰,因为绝大部分信念都存在与潜意识里
    评论
    2014年10月31日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136