评论 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

评论

HR的职业发展前段时间和几个HR聊天中，大家聊到了HR的职业发展，就我所经历的以及观察到的情况，谈了谈一些实际的体会。HR可以向某一个专业的模块如招聘、薪酬等方向的纵深发展，也可以向更高的管理层面发展。这里对聊天中谈到的向管理层面的发展做一个简单的总结： 1、从管理的层面上讲，有这么几层：1）HR专员和助理更多地是在执行事务或者操作事务工作，如筛选简历、办理录用手续、计算工资办理社保等；2）HR主管或经理是将

评论
2014年05月04日
评论

人力资源管理各模块间的关系在企业里，大家会看到人力资源部的称呼有很多差异，人力资源部内部的的职能分工差异也较大。一般大点的公司人力资源部配置齐全，下设5-6个部门，分为招聘，薪酬，绩效，培训，组织发展、员工关系等；小的公司人力资源部就1-2个岗位，分招聘培训，薪酬绩效等；甚至有的小公司的人事大部分时间干的是行政的工作。现在也出现有的大的集团会将各个模块的工作根据重要程度不同，组建人事服务中心，业务伙伴、人力资源开发中心等。

评论
2014年05月04日
评论

内外驱动的差异最近杭州天气寒冷，临近春节，公司为了体现人性化关怀，决定在最近1个月将早上8:30的上班时间改为更加灵活，由大家自主掌握，不影响工作的情况下可延迟到9:00上班。员工的感觉很有意思，有的觉得有点奇怪，这样可能会影响到业务和销售团队的士气；有的没有什么感觉，觉得这只是公司给员工的一个自主选择权，该做什么工作还正常做；有的很欢迎，感觉早上可以在暖和的被窝多睡一会儿是一种有很幸福的感觉。员工的行

评论
2014年05月04日
评论

2013年管理感悟回顾2013年管理上见到的或经历的一些变化和事情，有了一些新的理解和感悟。用几个词概括起来就是：现实、人性、本质。一、现实认清现实并承认现实是前提管理中的大部分问题来源于认不清现实，或者认清了现实但心里不愿意承认。认清现实从人力资源管理的角度看，包括认清自己所辖团队的能力，认清自己的能力和特点，认清公司和老板的特点和方向。能认清现实本身是需要一定智力的，而认清现实并能够从心里承认现实则

评论
2014年05月04日
评论

《论语》中谈到的观人方法一次旅行途中，在读一本解说《论语》的书，读到其中的一段，觉得这段话对招聘很有启发。这段话在《论语.为政篇》中，文字如下：子曰：“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉？人焉廋哉？” 廋同搜，是隐藏的意思。这段文字的大意是，孔子说：“看他言行的动机，观察他走过的道路，了解他内心安于什么，不安于什么，那么，一个人怎么能隐藏得了呢，一个人怎么能隐藏得了呢？” 对招聘来说，面试过程中要要必须了解三个

评论
2014年05月04日

评论

读《海底捞你学不会》 [这篇文章写于2011年6月，虽然海底捞以及这本书没有当年那么热了，但内在的东西体会一下还是会有收获的。] 最早听说海底捞是听朋友说杭州新开了家火锅店，服务特别好，等待的时候还可以美甲；后来在《经济观察报》的商业评论版块看到北大教授黄铁鹰的一篇文章，谈到了海底捞的服务和管理。今年年初在北京去了趟海底捞，一个直观的印象是人气很旺，接触的服务员感觉有中发自内心的热情，与一般的店确实有点不同，比方

评论
2014年05月04日
评论

打麻将与做管理春节期间走亲访友，最常见的一项娱乐活动是打麻将。我平时不打麻将，实际也不大会打，但春节是个例外，和亲朋好友一起打着玩热闹一下联络感情也不错。今年春节在打麻将的过程中，出现的一些有意思的情况，发现与做管理有些很类似的地方。 1、摇骰选座的归因转换在打麻将的时候，坐在桌子北边的表哥连续2个小时几乎一盘没赢，他说这个方位有问题。而刚好旁边符合着说，在这个桌子上打过好多次麻将，坐北边的从来没赢过。这样

评论
2014年05月04日
评论

谈谈自我评价在做年度绩效评估的时候，一般会先让员工自我评价，然后直接主管再做出评价。自我评价仅做参考，实际评价以直接主管的评价为准。在浏览自我评价的时候，发现很有意思的现象：经验丰富的关键岗位员工的自我评价往往简洁客观、叙述关键事实、提到不足；新入职或能力离岗位有点差距的员工的自我评价反而带有粉饰、抓不住重点、全是成绩。业务部门的主管自我评价往往就是简单的几个关键数字；行政部门的主管自我评价反而是

评论
2014年05月04日
评论

面试官的态度今天有一个关键主管岗位的候选人来面试，好几位主管作为面试官参加面试，其中一个关键的总监迟到了快半小时。上来刚问了两个问题就很不耐烦地打断了候选人的回答，不满的态度偏向非常明显。候选人有点尴尬，在场的其他面试官也有点尴尬。其实这个候选人在同业有多年同等岗位的工作经历，经验也是很丰富的，应该还是一个不错的人选。面试的结果先不去讨论，需要讨论的是面试官的态度。其实，在招聘很多资深的员工或需要丰富

评论
2014年05月04日
评论

如何判断应聘者的职业稳定性遇到一个业务部门的主管，说他部门一个员工来了6个月就提出离职，刚刚培训得可以派上一点用场的时候就要走了，不凑巧部门里还有一个孕妇过段时间要请产假，现在工作安排上有点被动。事情已经发生了，抱怨过去的选择自然没有意义，我们把话题集中在以后如何尽量避免类似被动的局面。如果确实发生突发情况影响员工离职，这种原因又是无法控制的，管理者要做的在平时对岗位工作做好继任人安排。除了平时做好岗位后备人员的培养

评论
2014年05月04日

1... << 3 4 5 6 7 8 9 10 111213 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon