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辨别潜力员工在和很多业务主管交流的过程中，会发现几乎所有主管在实际工作中会遇到过符合要求的人员不足的问题，需要使用离要求还有一定差距的员工。这些拔高使用的员工往往是没有类似岗位成功胜任经验但具有胜任潜质的人。这里涉及到一个关键的问题是，如何分辨潜力员工。从过往一些比较成功的案例看，从以下几个方面考察不需要看实际岗位经验，相对容易观察且有可操作性：一、逻辑思维能力除了一些特殊的需要艺术或创新的岗位需要特别

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2014年05月04日
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打造魅力团队周六参加了2014年杭州春季山地马拉松的赛前训练营活动，在1个多小时的课堂讲解后，是3个小时的赛道实地体验跑步活动。在从培训课堂场地去比赛实地的大巴上，大家都在换山地跑的装备。刚才还是各种各样的服装，但到下大巴准备跑步的时候，不约而同地换好了越野跑鞋、紧身压缩跑步裤、运动皮肤风衣、户外帽子、带水袋的越野背包……有趣的是大巴上还有两位姑娘在佩戴好运动装备后，不忘拿出化妆盒整理睫毛和补妆，似乎要去

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2014年05月04日
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涨薪的逻辑一季度往往是很多公司给员工做年度调薪的时候，最近听到了两个关于要求涨薪的故事，有一定的代表性。一个涨薪的要求是员工A的主管提出的。员工A，男，某销售部门的培训讲师，负责对销售人员的培训及对销售渠道的产品培训，还兼做一些渠道维护和重要客户维护的工作，主管对他评价不错。最近有一个以前跳槽到其他公司的同事在挖他，工作在外地，工资提高了80%。员工有点犹豫，其实想留在本地工作，但外地的这个职位和薪水很有吸

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2014年05月04日
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要HR做什么前不久，有个朋友做了一家上市集团公司的某子公司总经理。恭喜他的同时，他问了我一个问题，说， ”集团刚给我派了一个人力资源部经理，我不知道应该让人力资源部经理做哪些事情，怎么考核她？“ 初听这个问题我有点惊讶，在一家还是很著名很规范的公司做老板的怎么会有这样的问题。但换个角度想一下，可能很多老板都有类似的问题，只是没有说而已。细问一下，原来朋友以前觉得人事的日常工作也没多少事，也不需要什么特

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2014年05月04日
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自知与从容上周末参加了杭州春季山地马拉松半程的比赛，这是养成跑步习惯两年多来第3次参加马拉松，这次跑得相对轻松一些。在杭州风景区的群山之中一边跑步一边欣赏风景，与其说是参加比赛，不如说是一次身心的郊游。在跑步的过程中，因职业的习惯，不自觉地将跑步的经历体会和职场的一些现象联系起来，发现跑步与职业发展有一些类似的地方，都会经历这么几个阶段。 1、新手的无知无畏当开始决定跑步的时候，都有一个说服自己的理

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2014年05月04日

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HR该当“双面人”吗？在不少人看来，“双面人”是个负面形象，而我却认为，“双面人”也可以是正面的。比如，一个企业的人力资源工作者（简称“HR”）就应该扮演“双面人”角色，这个双面角色是：既要帮助员工不断提升自身的能力，从而在企业里发挥出高效的作用；也要帮助企业通过制定规程、改善组织结构和岗位设置来避免任何一位员工离职后而对企业产生重大影响。换句话说，一方面要让员工能说“我能，企业需要我”；另一方面也要让企业告诉

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2014年04月28日

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