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重磅好文：建立一个成功的招聘团队的10个技巧作者： Alexandra 如果您的业务仍处于早期阶段，您可能不认为立即建立招聘团队是首要任务。但是，随着公司的发展，您需要让优秀的人才能雇用更多优秀人才，培养和管理有希望创建的人才管道。当公司开始时，现有员工通常能够自己处理新员工的初始招聘，通常是借助技术或甚至将招聘要求外包给专门的外部人力资源专家。但是那天你不能再依靠这些方法来培养顶尖人才了。该公司已达到一个

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2019年06月08日
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90后员工的“共性”，逃离创业公司文/单一编辑/毛毛鱼杭州大冷的冬天，24岁的陈芬一直找了两个月工作。她在找毕业两年来的第5份工作。陈芬上一家工作单位，是一家互联网汽车服务的创业公司。她说自己在那边感受到了前所未有的“被剥削感”。结果是，待了两个月，她把老板炒了鱿鱼。一周前，陈芬告诉锌财经：第5份工作已经找到。陈芬说她来来往往5家公司，都是创业公司。她跳来跳去，不知道自己为了什么，新一份工作不知能坚持多久。像陈

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2018年12月11日
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那些英年早逝的CEO：大多因劳累过度猝死，创业公司成重灾区两年前，在互联网创业者中健康问题就曾引发广泛讨论。当时，移动医疗企业春雨医生公司的创始人兼CEO张锐先生因突发心肌梗塞，不幸于2016年10月5日晚在北京去世，享年44岁。张锐从网易新闻客户端创始人的角色，走上创业之路，带领团队在夹缝中求生存，他曾坦言自己每天都很焦虑，担心资金链断突然断裂。一家专注大众生命健康的公司，其创始人在公司IPO前夕猝死，让人唏嘘不已。刘显武是来自大别山区

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2018年11月26日
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入华三年，WeWork跑赢中国学徒了吗？中国WeWork总经理艾铁成。摄影：吴育琛在中国落地三年的WeWork正快马加鞭，同时也迎来微妙时刻。文| 《中国企业家》记者陈睿雅编辑| 马吉英刚刚过去的夏天，来自20多个国家5000余名WeWork员工、3000余名受邀会员飞向伦敦，参加WeWork一年一度、为期3天的SummerCamp。现场几十亩地，搭起了3000多顶帐篷。当WeWork创始人Adam Neuma

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2018年10月17日
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今日头条HRD杜宏：创业公司HR究竟能帮CEO做什么？创业公司的人力资源管理一直是个经典话题。创业公司找牛人有哪几个关键步骤？找人和用人，HR 和管理者如何分工？找到人之后，如何让所有人齐心？本期「峰瑞自由谈」邀请了今日头条 HRD 杜宏来分享自己的方法论。过去十多年，他见证企业从初创到上市以及在这个过程中经历起起伏伏，并陪伴与协助多位管理者招人、增强企业的组织能力。欢迎在文末分享你的思考和洞察。截止 8 月 29 日 21：00，留

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2018年08月24日

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创业公司要怎么设计薪酬架构才合理？来源/36氪薪酬结构通常包含薪酬构成、不同岗位薪酬带宽的设置（不同的薪酬等级对应的薪酬变动范围）、薪酬固幅比（固定工资占总薪酬的比例）、绩效考核机制等几部分内容。创业公司的薪酬设置需要伴随着公司业务的发展，经历一个从无到有的搭建过程。我们通常认为，创业公司的薪酬设置可能会更灵活，但其实，处于不同阶段的创业公司薪酬设置应该有不同的侧重点。在融资之前，公司的资金往往不宽

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2018年07月12日
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阿次：创业在路上来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：叶阿次去年的今天，是我从复星集团离开的日子，回望那一天，恍如昨日，仍然记得那天从复星的大楼里出来，环顾熟悉的那一切，只在心里默念一句：志在顶峰，就不要留恋山腰的风景！当时还写了一篇文章，里面提到，在过去的19年里服务了4家公司，我要用接下来的19年打造一家属于这个时代的伟大公司。现在，第一年过去了，是不

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2017年11月01日
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资深HR告诉你，"一穷二白"的创业公司靠什么来做好招聘？我有5年多在创业公司工作的经历，2016年是我第 3家创业公司的第3年运营期。在创业公司的这几年，有一个问题我认识得越来越深刻，那就是，创业公司如果没有一个学习能力强的HR（人力资源专员）真的是太糟糕了！01 精力俱疲的故事一个创业了很多年的朋友，新投资了一家互联网公司，因为新老公司的业务有所差别，所以新公司的人马需要全部重新招聘。一开始，朋友公司在人员招募上就遇到了

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2017年08月29日
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雷军：创业公司招人与留人的方法编者按：本文来自微信公众号”捕手志“（ID：ibushouzhi）转载请联系出处。创业初期招人既是一件考验智力的事情，又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他；考验体力体现在，与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上，当初雷军先生为了说服一位候选人加入，也曾连续打了90多个电话。如今来看，小米公司这七年之所以能不断创造商业奇迹，与雷军

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2017年08月14日
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创业公司，到底应该招多少人？最近见了几个优秀的创业者，都有个共同的问题，收入看着不错，但公司还是不见起色。我详细的了解了下，确实有一些共同的原因： 1、都是原来行业公司里的高管 2、本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行 3、高管创业，启动资金不缺，本来就是高举高打的，先搞个2-30个人吧 4、办公场地也不能太小，怎么说也得几百方说到这，估计很多人就看出问题

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2017年05月31日

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