老板这样提需求,简直就是耍流氓!

2019年11月07日 315次浏览


每天工作好好的,最怕老板突然的关心:“蕾蕾,最近招聘怎么样呀?技术部说还缺2个后端,近两周赶快招2个吧!”

这样的场景在很多公司都可以看到,对于招聘,人力资源部门经常是被动工作,哪些部门需要招人,部门经理就填写《人员需求表》,由人力资源部或者公司领导根据个人经验、薪酬预算来决定补员数量的多少。

只定岗,不定编。这种相对随意的确定方式很容易造成企业中人力资源浪费和人手不足现象普遍存在。

作为人力资源部门有责任有义务也有权利去评估这个部门的编制人数是否合理。尤其是近两年整体经济形势不好,提高人效节省成本迫在眉睫。

提高人效可以从这几方面入手:

1、减员增效

2、控制总工资量,搞活内部分配

3、科学梳理组织架构,合理定编定岗

4、提高生产率,开源节流

5、人员培训,提高各级人员工作技能和素质。

科学制定企业招聘需求,大大有助于提
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