对于HR来说，新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队，或是他说的比做的还多。

你让不适任的人留任越久，伤害就会越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时，这类错综复杂的问题(请走差不多的新人，招聘人员就完不成绩效目标)，会让招聘人员进退两难。因此，这里有一些指导原则，让你和你的新人可以从招聘的失误中自救：
1、扪心自问
最重要的是你要知道当你准备让一个新人离开，犯错的是你，而不是别人。你或您的团队，应该早在面试过程中发现问题，或者其实是你们搞砸了新人入职的蜜月期。

无论如何，不要把自己的错误，怪罪在新人的头上。你自己做出的决定，现在你必须自己收回它。
2、快刀斩麻
发现自己招聘失误，而且还要硬着头皮来收拾，可不是开玩笑的