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硅谷企业发展专家：如何五步打造内容循环带动创企高效增长【猎云网（微信号：ilieyun）】9月3日报道（编译：张璐璐）编者注：本文是对企业发展顾问Casey Winters的独家专访（有删减），在本文中Winters详述了内容循环推动增长的原因，并以早期应用为例，揭示了内容循环的5个步骤，向早期初创企业分享战略经验，帮助他们制定一个快速、可持续增长的计划。曲棍球棒效应就像病毒一样蔓延。撇开行话，创业者真正贪图的是初创企业爆炸式的增长

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2018年09月03日
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深度|用一张图解读企业发展各阶段的培训重点来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）组织：张立志培训的目的是什么？ “培训是为企业发展服务的，不可能超越或者孤立于企业的发展阶段。没有统一的培训范式来适用于不同的企业。任何希望通过一个所谓的培训体系来实现一劳永逸的想法都是不可取的。那么如何基于企业发展阶段来匹配相应的培训内容和方式呢？本文通过一个五维模型并基于企业发展的五个阶段来进行深入解读。”

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2017年11月14日
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一个企业发展速度的上限，是内部人才培养的速度 | 附书单学无止境。最近与很多企业家交流，对一些自己以为早已经理解的观点，又有了些新的体会。比如这个：一个企业发展的速度，绝对超不过内部人才培养的速度。这正是应了那句话：有些客观规律，是无法违背的。 1. 有几家客户，都有在海外拓展业务、加速发展的规划。盘算来去，市场、机遇都不缺，缺的是人才。想着可以雇佣当地的华人，但中兴、华为趟过这条路，合作一时可以，隐患特别多。如果希

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2017年03月07日
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员工不敬业，80%都是管理者的责任！导读：过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢漠然无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。作者：加里·哈默尔伦敦商学院战略及国际管理教授来源：中欧商业评论 (ID:ceibs-cbr) 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教师教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想？如果你发现这些看似反

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2016年12月05日
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莫让HRBP只是一种噱头工作多年后，从传统的人力资源管理，转向了HRBP岗位，做过HRBP主管，也做过HRBP经理。有成功有失败，有失落有惊喜。也许经历过才知道，很多时候，大众欢呼的HRBP，未必就是适合每一家企业，也未必就适合每一个人。很多企业都已经开始实施三支柱模型，然而敢说已经实施成功的企业却不多。对于很多企业来说，以三支柱模型为基础的人力资源关系，只不过是换汤不换药的噱头而已，这对企业的发展其实没有任何实

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2016年11月09日

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核心竞争力理论的悖论 “核心竞争力” （Core Competence）这概念在中国企业界受到许多人吹捧。很多人都在说企业应该按照它的核心竞争力来经营。乍看之下，这是很有道理的，谁会去告诉企业家不应该按照他们企业的强处来经营？核心竞争力理论源自于美国。1990年，两位密歇根大学商业院教授普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》发表了核心竞争力理论

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2016年09月27日
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创业企业怎样找到好朋友？找呀找呀找朋友找到一个好朋友敬个礼啊鞠个躬笑嘻嘻呀握握手你是我的你是我的好朋友。。。。小时候，我们就希望找到好朋友。这么多年来，不仅我自己一直在寻找志同道合的好朋友，在单位，我也在找与公司有Chemistry、能并肩作战的“好朋友”。我这里所说的“好朋友”，不仅仅是“具有一定的专业知识或专门技能，能进行创造性劳动并对社会做出贡献的人”（《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》对人才的定

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2016年05月04日
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如何留住人才在二十一世纪，最重要的是人才。现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望能够留住人才，并且使人才保有较高的工作积极性，为企业不断创造价值。但现实的情况却有些不尽人意。在一些企业中，人才流失的问题比较严重，到岗的员工在一段时间后工作积极性降低则更为普遍。面对这些问题，很多企业选择提高员工的薪酬，然而却收效不佳。那么，企业到底应该如何提高员工的积极性和稳定性呢？

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2016年04月14日
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企业文化的认同重在载体建设说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。一、文化建设是企业发展的内生动力对“文化”的定义，古今中外，众说纷纭，不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述，她认为所谓“文化”，就是一个民族在悠长的历史中，在一种制度下形成的、渗透到民族血脉中的集体记忆，一种思维方式、

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2015年12月08日
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HR七种流行病，你躺枪了吗？当前，人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。　　当前，人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反

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2015年11月30日

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