工作多年后，从传统的人力资源管理，转向了HRBP岗位，做过HRBP主管，也做过HRBP经理。有成功有失败，有失落有惊喜。也许经历过才知道，很多时候，大众欢呼的HRBP，未必就是适合每一家企业，也未必就适合每一个人。很多企业都已经开始实施三支柱模型，然而敢说已经实施成功的企业却不多。对于很多企业来说，以三支柱模型为基础的人力资源关系，只不过是换汤不换药的噱头而已，这对企业的发展其实没有任何实质性的帮助，反而因为种种原因让业务团队觉得HRBP无法满足他们的业务需要，人力资源管理团队因此落下了办事不力的骂名。

今天，我希望通过对HRBP的理解和一些实践的经验，来分享一下我们该如何做好HRBP这个岗位。

1HRBP的来源

要了解HRBP的来源，首先我们必须先了解三支柱模型。

我们都知道人力资源管理有六大模块，但随着尤里奇关于hr三支柱模型的演讲和文章慢慢走进人们的视