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还在让HR主导人才盘点？那八成可能做不好前阿里巴巴集团HR VP黄旭通过本文，为我们深入浅出地讲解了人才盘点目的、策略和手段，直击许多企业的管理痛点。黄旭提出了13+1体系，他详细列出了企业管理中最重要的14个模块，人才盘点是其中第13个模块。他强调人才排位的“271”理论，认为人才盘点主要目的是让最优秀的人“冒出来”，把不合适的人找出来…… 人才盘点好比打麻将。打麻将时，我们会根据牌面，理出策略思路，再不断地通过

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2021年05月08日
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仁云人才发展“三剑客”之 —— “人才盘点”让人才“活”起来上周天和HR小伙伴出去约会，没想到小伙伴刚见面就开始叫苦连天，还原一下她当时的场景：“我们老板参加了一次人力资源管理培训，回来就心血来潮让我在公司里做人才盘点，我辛辛苦苦就花了一个月时间把全公司的人员信息都梳理了下，设置了很多字段，如学历、岗位、职务、入职时间等等，满心欢喜的拿给他，但迎来的却是他劈头盖脸的一顿骂，要求重做，我都要无语了，我检查好几遍信息什么的都没问题。” 以上情况可能HR小

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2019年08月05日
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人才盘点中的“体检”思维一、序言：九宫格我们做人才盘点，都会发现一个标志性的“九宫格”出现，通过两根轴（潜力-绩效）来对人才进行盘点分类，从而制定差异化的人才策略！似乎，这已经是全世界人才盘点的通用套路！甚至很多EHR的软件，都已经将九宫格作为一个功能模块，嵌入在系统中，辅助组织轻松地进行盘点和人才洞察！笔者始终认为：九宫格是一个静态的结果，抛开评价的科学性和准确性，对于

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2018年11月21日
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阿里巴巴：“收缩招聘”是假新闻只是人才盘点和人才体系升级（图片来源：全景视觉）经济观察网记者钱玉娟10月23日，一则关于“阿里巴巴已经全面缩减人员编制，所有业务线都不批offer，包括技术，近期招不上来的可能就会被砍掉了”的应聘者评论在网络中被广泛传播。对此，阿里官方发布声明指出，“这是假新闻。”另外，经济观察网记者从阿里方面获悉，这只是阿里巴巴近期的一次人才盘点和人才体系升级。此外，阿里巴巴有关负责人还连用“四个有”来加以强调，“人才

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2018年10月24日
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康至军 | 《人才盘点》（第2版）推荐序：突破人才经营的瓶颈作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）来源：HR转型突破人才经营，成败攸关。让我们先回到2013年。带着对互联网思维的焦虑，彼时还是万科总裁的郁亮，亲自率领高管团队，系统地游访了百度、腾讯、阿里、小米、海尔等公司，期待刷新对互联网时代的认知。学习和思考之旅结束后，在2014年春季例会上（万科最重要的年度会议），郁亮用一张PPT、五个字展示了“万科未来十年发

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2018年06月20日

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组织人才盘点的APP方法论来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言如何进行人才盘点，甚至基于人才盘点来对组织的人才管理进行诊断？笔者在自己实践的过程中，总结出一套方法论：Talent Review的APP模型！这里限媒体的约束，笔者简单滴将盘点过程进行过程性叙述！二、盘点准备准备进行盘点之前，首先需要进行的是盘点数据的准备，如

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2017年08月25日
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2017年了，优秀的企业从来都不是忙碌于总结或调薪。每每到了这个时候，大部分的企业都在忙碌：总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业，其实在此时此刻，都在偷偷的做着人才盘点。今天就来聊聊，那些优秀的企业是如何开展人才盘点的，本文转自HRGO，部分来源：红人研习社（HR-Red）。 1 人才盘点要盘点啥？人才盘点，主要从员工的性别结构、年龄结构、学历结构以及系统结构的数

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2017年01月03日
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企业年终人才盘点，你知多少？转眼到年终，这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是要做好人才盘点，清楚自己的人力资源状况才能支撑来年企业发展需求。所以，企业年终人才盘点，你知多少？人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

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2016年12月09日
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人才盘点和继任者计划的若干细节问题昨晚应韩美制药人力总Megan邀请，在人力百科互助群做了一次主题为“人才盘点和继任者计划”的分享。活动有超过两百人报名，群众对这个主题的兴趣完全出乎预料。分享结束后大家热情不减，又抛出了不少有深度的问题。因时间所限，我当时的回答较为简略。还好后来把所有问题都一一记下，今天有时间重新梳理了一遍，增加了一些个人思考，在这里把答案文字整理给大家参考。（1）怎么能够让部门负责人或公司负责人

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2016年07月20日
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人才盘点的三重门最近一段时间和朋友探讨人才盘点，这是之前写的一篇文章，更多是从HR技术的角度切入，删减了一部分，保留了主要框架... 组织能力和领导力推动企业不断发展的两项源动力。把这两项能力切开看是其双方互为促进，依靠领导者非凡魅力或许可以在某一个时点上获得成功，但只有当组织能够系统的培养领导力的时候，企业才能够持续健康发展。吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到，那些高瞻远瞩的公司，只有不到5%是任用

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2014年07月01日

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