昨晚应韩美制药人力总Megan邀请，在人力百科互助群做了一次主题为“人才盘点和继任者计划”的分享。活动有超过两百人报名，群众对这个主题的兴趣完全出乎预料。分享结束后大家热情不减，又抛出了不少有深度的问题。因时间所限，我当时的回答较为简略。还好后来把所有问题都一一记下，今天有时间重新梳理了一遍，增加了一些个人思考，在这里把答案文字整理给大家参考。

（1）怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？

继任者计划一定要业务领导主导，最后才会取得成功。如何从一开始就获得业务领导的重视呢？之前我在个人公众号发表过一篇文章《动荡时期的HR应该做些啥？》，文中曾经从一个角度分析过这类问题。

对每个企业而言，在不同的发展阶段，都可能出现高峰期和低谷期，随时可能出现业务震荡，随之而来的就是人员震荡。做人才盘点和继任者计划就如同我们平时做消防演练，起到的是“养兵千日、用