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一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别（建议收藏）奖励是针对少数人，激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力，而是价值。在传统管理的思维里，存在四大误区：一是重考核、轻激励：二是重奖励、轻激励：三是重管控、轻激励；四是重制度、轻机制。我认为这是本末倒置的做法，严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。要充分理解这种失衡，我们必须认识到它们之间的区别：制度和机

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2021年07月22日
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帮助员工获得成就感，是最好的激励艾略特·伯格是一名培训师，他在年轻时加入了一家公司，在该公司的销售部门工作。他之所以能够加入这家公司，是因为这家公司有外籍员工配额，公司必须要聘请一定数量的外籍人员。艾略特·伯格加入公司后，他的团队经理从来没有批评过他，也没有和他聊过他的KPI，甚至不关心他的工作，对他也没有什么要求。艾略特·伯格存在的唯一任务就是“刷脸”，在与客户谈判的会议上出现，让对方相信，这家公司是一

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2020年08月05日
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短期激励靠分钱，长期激励靠文化现在越来越多的CEO和管理者认识到了文化的重要性，文化能够让员工有自驱力，从而降低管理成本。但很多企业是没有文化的，即便是有，他们的文化只停留在外显性上。只是装饰或者符号，文化在墙上，并不在员工的心里。大多数人对文化缺乏深层次的认识，这也导致文化流于形式，并没有起到真正的作用。 1、文化需要迭代实际上文化落地是需要土壤的，不是所有的公司都能做文化。老板不认同文化的公司

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2020年07月17日
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阿里参谋长曾鸣：重新定义公司，未来组织最需要的不是管理或激励我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即“创意革命”（creative revolution）。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。文/阿里巴巴集团总参谋长曾鸣未来的组织需要超越传统的公司运

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2019年11月13日
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京东HR又双叒叕发钱了：3亿元激励一线员工！企业管理上有个有意思的现象，高管喜欢谈绩效，而员工喜欢谈钱。只谈绩效不谈钱等于空谈，只谈钱没有业绩也是白搭。真正引导员工为企业业绩而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。因而，好的绩效管理，首先都是解决激励的问题。 01 京东3亿元绩效激励一线员工执行力爆

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2019年10月24日

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脱离工作本身谈激励，很滑稽。作者 | 康至军来源 | HR转型突破（ID：HRBP-007）。再读德鲁克笔记 3月1日：德鲁克的管理思想中，有两条核心原则：基于目标和自我控制的管理，充分发挥人的长处。厚重，朴素。 3月2日：组织需要的，首先是业务共识（我们的事业是什么，我们的事业应该是什么）。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。 3月3日：未来无法预测。组

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2019年04月11日
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基于马斯诺需求理论，培养和激励内训师来源：培训每日谈作者：张立志随着通用知识的普及，互联网技术的开放，知识传播速度的加快，外部讲师的作用和价值在组织发展中正在被重新定位，内训师的培养受到众多组织的重视。而内训师的培养和激励非常具有挑战，时至今日，还有大量的公司将内训师培养等同于TTT，其实内训师培养是一个系统工程。培养出后的持续激励更考验培训负责人的能力。我们可以从马斯诺需求理论来谈如何激励内训师。生

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2018年11月19日
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为什么给涨了工资，员工都不愿意努力... 来源丨混沌大学 ID：hundun-university 作者丨许玉林，中国人民大学教授如果薪水更高，你就会更努力地工作？别骗自己了。以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？如果几个员工工作不努力，抱怨工资低，企业给他们涨工资，从2千元涨到2万元，之后还会不会有不努力工作的人？当然还有。而且不努力工作的还是同一批人。

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2018年08月23日
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如何让「别人」拥有更大的能力，去完成「他们」想做的事？来源：曾鸣书院在未来的商业里面，组织将要发生什么样的变化？他们将要从管理和激励走向赋能，而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。未来组织需要什么样的原则？这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式，可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。未来组织最重要的原则已经越来越清楚，那就是赋能而不再

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2018年08月01日
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滴滴柳青：从细小的规则开始改变职场文化在接受Quartz书面采访时，柳青谈到了同理心的重要性、她在战胜癌症的过程中获得的激励，以及如何在职场中推动性别平等，让每个人（包括少数群体）都有机会参与并享受乐趣。美国财经网站Quartz日前启动了为期一年的“我们将如何取胜”争取性别平等、为女性赋能的项目。在这一项目下，Quartz陆续对全球政治、商业、科技、文艺、体育等行业的女性代表进行了采访，报道她们如何为争取性别平等而努力前行

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2018年02月26日

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