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企业有没有必要激励所有人都成为“一流员工”？我们都很清楚，有些绩效是在承担降工资、控成本、“均贫富”的非“建设性”功用，抛开此类绩效，只针对“不忘初心”、老老实实想要促进员工与组织共同发展的绩效管理，也还是有一些需要在根源上进一步厘清的认识。尤其是在管理理念日渐开放、包容、并且更加重视实践性的今天，跟随时代不断反思，让绩效管理的预期回落到它能承担得起的水平上，或可给“撸起袖子加油干”的绩效管理者们一些新启示。观史鉴：“职

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2017年01月13日
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员工要的是激励，不是考核！！！案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有300

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2016年09月19日
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你还在试图用高薪留住人才吗？很多人相信“重赏之下，必有勇夫”，因为早在春秋战国时期，秦国的商鞅就用这一招赢得了威信，从而帮助其推行变法。至今仍有不少企业的管理人员会用“重赏”来调动员工的积极性、来攻克难题。但我觉得，“重赏”用多了，“勇夫”未必多，反而“懦夫”却有可能多了。为什么呢？一心理学的实验证明了“过度奖励”会削弱人们内在的、真正的动机。美国社会心理学家利昂·费斯廷格（Leon Festinger）于1957年在他的《

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2016年07月26日
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八段话！让你瞬间掌握员工管理秘诀！员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问

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2016年07月25日
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好的激励机制需要满足什么样的条件？罗尔夫·多贝里认为，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼也说过类似的一句话：“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体，最根本的问题都出在激励机制上。” 为了说明这个问题，我们来看下面这样一个故事：有一个富翁告诉他的儿子：“不用担心没钱花，我死以后都是你的。”

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2016年07月19日

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《关键人才的管理与激励》8月12日-13日上海时间：2016年8月12-13日 9:00-17:30费用：5480元/人报名咨询戚小姐电话：021 5108 3646 QQ：1466990193 邮箱：xiaoqi@goiee.com 背景介绍各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大约有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出

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2016年07月12日
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如何在招聘面试中抓住激励的源头你看过这两个不同的招聘广告吗？如果根据马斯洛的需求原理来看，国军是满足了尊重和自我实现的需求，而红军比较直白，直接解决生理和生存的需求，从结果上不言而喻，红军的招聘广告更容易获得人心。但是否说明招聘就是要从低层次需求的满足开始呢？未必！再来看一段很有意思的微信传播文案：若她涉世未深，你就带她阅尽人间繁华，若她心已沧桑，你就带她旋转木马；若他情窦初开你就宽

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2016年06月15日
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巴菲特 | 45年来没有一位CEO离开，我是如何做管理层激励的？《事业合伙人》机械工业出版社康至军著巴菲特秉持价值投资的理念，倡导以长期的思维来对待所有相关的合作伙伴。因此，在高管激励和股票期权方面，他的观点非常鲜明：股票期权是发给经理人的免费彩票。这样的安排往往与经理人的个人业绩无关，会导致大量的浪费，而且会导致经理人对于什么是他真正应该关注的领域完全迷失。管理层尽可能将奖金与个人真实贡献挂钩在伯克希尔，巴菲特管理着超过40个的规模很大的企业的首席执行官的

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2016年05月04日
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caoz：狼、兔子和激励最近被狼和兔子的话题刷屏了，此外，知乎上有个经久不衰的话题，创业公司的期权靠谱不靠谱，要工资还是要期权。今天写个短的，把这两个话题一起捋一下。其实我挺佩服史玉柱的，最佩服的不是他赚了多少钱，而是他第一次创业失败，赔的一塌糊涂的时候，欠了一屁股债的时候，他手下的核心团队没散，他还有一只队伍肯相信他跟他东山再起。就这一条，我想各位读者，特别是有一点领导力，有一点成就，在大公司

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2016年04月19日
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华为为何推出TUP，它是对股权激励的替代吗？导读TUP到底是什么，咔嚓院长的这篇文章解释得很详细，对华为应用TUP的背景讲解得也非常清晰。咔嚓院长给TUP起了个通俗易懂的名字“奖励期权计划”，小编想就这个名字稍做一点延伸。 TUP，如咔嚓院长总结的，它本质上是一种奖金，递延发放的奖金，不存在倒扣或贬损的风险（当然，汇率原因除外）；而期权（option），其刺激性在于行权时的价格与约定价格之间有差额、通过这个差额来获取收益，所以存在行

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2016年03月16日

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